|
Или предположим, что вы возглавляете фирму и вам нужен бухгалтер. Тогда вам, вероятно, потребуется человек, ориентированный на детали (№ 1), который сортирует отличия (№ 2), использует в этом контексте внешнюю ориентацию, или отнесение к другим (№ 14), диссоциирован в этом контексте (№ 15), имеет склонность к процедурам (№ 21), предпочитает информацию (№ 24), возможно, недоверчив в этом контексте (№ 28) и обладает сильным суперэго (№ 50). В данном случае инженерное конструирование предполагает; прежде всего понимание того, работника с какими чертами, качествами и навыками вам желательно или необходимо иметь. Во-вторых, оно предполагает подбор людей, которые наделены от природы соответствующими метапрограммами. Кроме того, конкретизация метапрограмм, позволяющих успешно выполнить данную задачу, придает дополнительную точность вашему языку, когда вы составляете описание работы или пишете рекламное объявление. Профессиональные качества и использование рычага После того как мы определили метапрограммы человека, нам необходимо научиться использовать эту информацию с целью установления более эффективной коммуникации и взаимоотношений. Для этого требуется такой навык стратегического мышления, как умение искать и находить рычажные опоры. Мы выполняли эту операцию в предшествующих упражнениях, когда пытались выявить естественные опорные точки в функциониро- Глава 10. Инженерное конструирование...________________263 вании человека. Таким образом мы определяли, как человек сформировал собственные опорные точки и включил их в свою личность. Какой стильмышления, эмоций, выбора, поведения, кон-цептуализацииявляетсярычагом, обусловливающим характерный способ функционирования этого человека в окружающеммире? Обусловливается ли бытие данного человека в мире преимущественно «деталями» (№ 1)? Можете ли вы быть уверены, что отнесение к другим (№ 14) оказывает наиболее глубокое влияние на его мысли и чувства? Если вы идентифицировали ведущие метапрограммы человека, в вашем распоряжении, как правило, оказывается эффективная рычажная опора. Теперь мы можем сделать следующий шаг в стратегическом мышлении. «Какая метапрограмма в первую очередь обусловливает данное поведение, реакцию или переживание, так что, если бы мы изменили ее, это вызвало бы изменения во всем остальном?» Или: «Изменение какой метапрограммы оказало бы наиболее глубокое воздействие на этого человека?» Йегер описывает такой способ мышления как определение адаптивности человека. т, ( — 188 —
|