259
Продолжение табл. 10.2
Требуемый контекст
Условия успеха
Метапрограммы человека
Стиль взаимоотношений с людьми (№ 29-39,14, 28)
Концептуальный— ценности Стиль оценки что считает важным (№ 40,26,34)
игрок/руководитель
Обвиняющий/
заискивающий/
отвлекающийся/
расчетливый/
уравновешенный
Конгруэнтность/
неконгруэнтность;
конкуренция/сотрудничество;
полярность/метапозиция
Активность/рефлексия/оба/
инертность
Объекты/системы/люди/
информация
Количество/качество
Моделирование/
концептуализация/
опыт/авторитетное мнение
Завершенность/
незавершенность
Проницательность
(искусность)/
искренность (безыскусность)
Власть/союз/достижения
Отнесение к себе/отнесение
к другим
Недоверчивость/
доверчивость
Иерархический перечень ценностей
Стоимость/удобство/ качество/время Объекты/системы/люди/ информация
260
|
Требуемый контекст |
Условия успеха |
Метапрограммы человека |
|
Концептуаль- |
Сильная воля/уступчивость |
|
|
ный — «я* Стиль «бытия» |
Высокая самооценка/низкая самооценка |
|
|
как личности (№ 41-45) |
Большая/малая уверенность в себе в данной области |
|
|
Идентификация с мышлением, телом, эмоциями, ролями |
||
|
Конфликтующая неконгруэнтность/ гармоничная целостность |
||
|
Особенности линии |
«Во времени»/«сквозь время» |
|
|
времени (№ 46-48) |
Последовательный/ случайный доступ |
|
|
Концептуаль- |
Устойчивость/неустойчивость |
|
|
ный — решение проблем Стиль |
Отнесение к себе/внешнее отнесение, или отнесение к другим |
|
|
преодоления |
Ассоциация/диссоциация |
|
|
трудностей (№ 49,14, 15, 27) |
Повышенная ответственность/ пониженная ответственность/ баланс |
|
|
Концептуальный — |
Совестливый/ несовестливый |
|
|
нравственные качества |
||
|
Совестливость (№50) |
||
|
Концептуальный— |
Отнесение к себе/отнесение к другим |
|
|
авторитет |
Сильная воля/уступчивость |
|
|
Отношение к иерархическому доминированию и т. д. (№ 14, 41,30) |
Независимый/командный игрок/руководитель |
262_______________________________Часть III. Примтепие
Описание работы — инженерное конструирование
Предположим, что вы руководите фирмой, в которой продавцам приходится общаться с покупателями либо лично, либо по телефону. Учитывая это, вам, вероятно, потребуется человек, который прежде всего может учитывать ограничения времени (№ 47 и № 48 — «сквозь время» и последовательный доступ), а кроме: того, обладает способностью работать в составе команды (№ 30),; присоединяется к тому, что говорит человек, устанавливая раппорт (№ 2) и создавая позитивную и оптимистическую рабочую! атмосферу (№ 7,34), который привык доверять людям (№ 28) и может использовать диссоциацию в этом контексте (№ 15).