Точность

Предложение: Я думаю, нам необходимо увеличить торговлю

Предложение: Мы должны изменить эту политику.

Ответы в первой половине страницы не указывают ни вид предполагаемого ответа, ни вид необходимой информации. Такой ответ ничего не дает дискуссии, кроме внутренних процессов, ведущих к защитной реакция. Вопрос "Почему?" часто воспринимается как давление, а не запрос высококачественной информации. Спецификация необходимой информации существенно облегчит информационному источнику ответ.

Обсуждаемый в предшествующей главе фрейм как если особенно полезен в стадии обзора. В ситуации, когда необходима, информация от человека, не присутствовавшего на собрании, использование фрейма как если (просьба к человеку действовать, как если бы он был необходимым лицом) может извлечь ценную информацию. Часто такая информация не осознавалась человеком раньше фрейм, может использоваться, также, когда предложение содержит такую часть, которая не может использоваться другими участниками. Чтобы разрешить конкретное требование, ему необходимо действовать "как если". Тогда можно продолжить развитие альтернативы и в то же время поддержать участника в использовании своей богатой индивидуальной карты.

Творческое использование фрейма повысит качество информации. Как уже отмечалось при обсуждении фрейма как если, необходимо заполнить созданный информационный дефицит. Каждый раз с использованием фрейма как если для получения информации необходима проверка используемого материала. Фрейм как если позволит осуществить дальнейшее развитие альтернатив и обнаружит информационные пробелы на более детализированном уровне. Использование этого фрейма позволит завершить развитие альтернативы. Существенно обогатиться способность последовательно получать необходимую высококачественную информацию. Тогда результаты и использование рассмотренных путей будут более детализированы и намного легче определение уместной информации Человек, собирающий информацию, будет более натренирован в том, что ему необходимо. Для завершения процесса. Полностью используя модель точности, давайте изучим следующий диалог.

Анализ проблемы 1

Г.м.: Хорошо, Том. Давайте внимательно изучим каждую предложенную вами альтернативу, направленную на возвращение прибыли. Давайте посмотрим первое, что вы предложили — снизить долю прибыли на товары.