Если Вы руководитель

Современным разработчикам инновационной тема­тики (см., например: Питерс, Уотермен, 1986; Пригожин, 1989; Тичи, Деванна, 1990; Управленческие новов­ведения в США, 1986; Фостер, 1987) действительно есть что сказать по интересующему нас вопросу, и будет не­бесполезно прислушаться к их суждениям. Проследуем же вместе с ними по основным этапам инновационною процесса.

С чего начинается этот процесс? Прежде всего, ко­нечно, с выявления на первом этапе потребности орга­низации в нововведении, точнее, в каком-то определен­ном его типе (а нередко, как показывает опыт зарубеж­ных фирм и отечественных предприятий, и в нескольких видах одновременно). Такая потребность, если, опять-та­ки говорить о нормальной экономике, диктуется исклю­чительно рыночной конъюнктурой. Правда, справедливости ради следует заметить, что последняя, в свою оче­редь, нередко колеблется в зависимости от влияния мно­гообразных факторов жизни как конкретного общества, так и мирового сообщества в целом. Вот только два при­мера, иллюстрирующих эту мысль.

Один из них касается нашей внутренней жизни. Не­стабильность политической ситуации в стране, вспыхива­ющие в различных ее регионах на политической и национальной основе конфликты, неотработанность и проти­воречивость законов о предпринимательской деятельно­сти, неопределенность самого статуса предпринимателя в нашем обществе и т. п. в немалой степени блокирова­ли активность зарубежных инвесторов на нашем внут­реннем рынке, не желающих вкладывать свой капиталы в неизвестность. Понятно, что в проигрыше остаются отечественная экономика, российский потребитель.

Другой пример из международной жизни. Конфликт в Персидском заливе вызвал, по сообщениям печати, рост цен на нефть. А это, надо полагать, как не раз уже бывало во время нефтяных кризисов, послужит хорошим стимулом для разработки новых энергосберегающих тех­нологий, особенно в бедных природными энергоресурса­ми странах. В результате на мировом рынке в ближай­шие годы можно ожидать появления новых осветитель­ных приборов, потребляющих меньше энергии, генера­торов с более высоким коэффициентом полезного дей­ствия, электромобилей новой конструкции и т. д.

Но вернемся к этапности инновационного процесса. Итак, определен необходимый для данной организации тип нововведения. Кстати сказать, подобного рода аналитическая работа проводится, как правило, руководством организации, причем нередко ее инициатором может явиться кто-то из высших руководителей в ранге, например, президента компании или генерального директора производственного объединения.