|
Нужно не просто понимать и помнить, то что вступая в формальное противодействие с конкурентом, Вы сталкиваетесь с объединенной ментальной силой – с его внешней границей, где его сила действует на своем максимуме – это нужно осознанно чувствовать. Для этого соответствующие аналитики должны создать наиболее точное отражение структуры конкурента (в электронном формате). Собственно говоря нужна общая, большая ментальная кукла Вашего конкурента – от нее Вы будете получать недостающую информацию, с помощью неё будете помогать конкурирующей структуре ошибаться. Я не буду описывать как ее создавать (это совсем другой уровень трансхединга), замечу только, что основные правила точно такие, как и при построении обычной ментальной куклы трансматика. Нюанс заключается в том, что для крупного образования необходимо использовать несколько подготовленных человек – например по количеству отделов… Тем не менее и без ментальной куклы понятно, что если на границе контакта сил напряжение достигает максимума, то за ее пределами оно ослабевает, поэтому если желаете минимализировать свои усилия, то научитесь действовать внутри нужной территории. Это совсем не сложно, обычно подобные структуры почти не заботятся о своих сотрудниках, т.е. совершенно не защищают их, поэтому нет ничего проще, чем заполучить незащищенный объект с основным стимулом в виде получения денег. И наверное самый простой способ – устроить на любую доступно-вокантную должность своего специалиста, который попав в структуру конкурирующей организации, изнутри подробно ее изучит. Только когда Вы обрели слух, зрение и определенный контроль за действиями противодействующей Вам организации, тогда Вы получаете контроль за общей энергией пространства. Но что делать, если на вышеуказанный комплекс мер просто нет времени и нужно действовать быстро, но "вслепую". В такой ситуации нужно помочь противнику сделать его ошибки. Посудите сами зачем Вам ждать когда Ваш противник ошибется, ожидание это так не надежно – помогите ему, или еще лучше сделайте за него его проколы. Суть техники создания прокола это доведение до третьей стороны, благосклонность которой является предметом борьбы, негативной информации, которая будто бы озвучена конкурирующей конторой и очерняет эту самую третью сторону. Соответственно информация всплывает якобы случайно от посторонних, незаинтересованных носителей. Третьей стороной может быть и организация в лице ее представителей, и конкретный человек (например крупный чиновник), так и массовый потребитель. — 126 —
|