Золотой дождь

Для того, что бы люди знали, что делать в кризисной ситуации заведите круглосуточную горячую линию куда может позвонить каждый Ваш сотрудник и озвучить свою просьбу. Кому то не меняют неисправный пылесос, засудите магазин, у кого-то проблема с соседом пьяницей – переселите или соседа, или сотрудника… – вобщем проявляйте заботу о людях – пусть они чувствуют защиту Большого Брата.

Откройте для сотрудников свои магазин где продукты дешевле, заведите пару автомобилей, которыми в порядке очереди бесплатно раз в месяц (два месяца) может воспользоваться каждый.

Позволяют объемы, откройте свой детский сад, спорт зал, школу. Оплачивайте поездки лучшего отдела в дом отдыха. Контролируйте жизнь ваших сотрудников на работе и формируйте ее вне работы.

Спецы аналитического отдела со временем должны иметь подробные досье абсолютно на всех работников. Сотрудники должны в обязательном порядке проходить психологическое тестирование и в случае необходимости получать соответствующую помощь.

Запомните главный П-страх, который должен остаться у трансматиков составляющих Вашу пирамиду, это лишиться защиты и поддержки Вашей компании. Прошу учесть, что чем сильнее Вы сможете контролировать жизнь вне стен компании, тем сильнее будет уровень транса, а значит и Ваше влияние.

Поэтому – организация досуга Ваших подчиненный, решение их мелких бытовых проблем, защита от внешнего агрессивного мира, вовремя оказанная психологическая помощь – все это позволит создать сильнейшую зависимость ваших сотрудников от компании.

Каждый должен чувствовать заботу "Большого Брата" и тогда Вы постепенно выведите людей из зоны зависимости от зарплаты, в зону зависимости от идеи. Покидая компанию работник будет чувствовать, что лишился, нет, не денег, а гораздо большего (того что в деньгах не измеришь) – почти отцовской заботы.

Кстати для Вас вышеприведенный комплекс будет иметь конкретную денежную стоимость, кстати мизерную по сравнению с эффектом, который получится в результате.

Кнут.

Как ни грустно, но идея применения кнута витает рядом с идеей слияния. Если при применении техники усиления внутренних противоречий кнут не так нужен, то слияние без него (пока) обойтись не может.

Поэтому необходим четкий контроль за происходящим и понимание каждого, что такой контроль есть и что наказание в виде увольнения не заставит себя ждать. Никаких угроз и предупреждений – неэффективное звено необходимо убрать. Делать это надо обязательно так, чтобы все видели и знали для подобного и другого информирования хорошо иметь внутреннее телевидение. В утренних новостях вашей компании с ростом показателей и поздравлением работников с днями рождения, так же показывается тот кого увольняют и за что его увольняют.