Что такое политический консалтинг?

Вот несколько самых общих рассуждений, которые на мой взгляд, должны предварить более специальные лекции. Как говорил классик: «если общие вопросы не решены, ты постоянно будешь наталкиваться на них в частностях». Я думаю, что после этого введения, у Вас не будет ни излишних неоправданных ожиданий, ни легкомысленного пренебрежения предметом. У нас осталось еще несколько минут, поэтому можете задавать вопросы.

Вопрос 1. Вы говорили, что есть «корпоративные» советники и свободные. Какие, на Ваш взгляд, лучше? С моей точки зрения, лучше, как раз «корпоративные». Им можно доверять. Можно быть уверенным, что они работают только на тебя и никакая информация не уйдет. А «свобода» - это действительно «свобода от обязательств». Кому нужны такие «гуляющие» сами по себе?

Ответ: Ваш вопрос сразу выдает логику «большого человека», может быть бизнесмена: «всех купить!» или «я тебе плачу деньги, поэтому сиди и не дергайся». Скажите, на Вашем предприятии, в Вашей фирме есть штатные юристы? Так, есть. Если Вам нужно составить договор с другой фирмой, это делают они? Слушатель: Они вместе с руководством.

О.М.: Ну, это понятно. Скажите, а вот если Вам надо выиграть арбитражный процесс Вы обратитесь к «свободному юристу» или к своему?

Слушатель: У нас есть фирма с которой мы постоянно сотрудничаем, а в фирме есть юрист, с которым мы постоянно сотрудничаем.

О.М.: Ну вот. А почему Вы не делаете наоборот ?Не потому ли, что квалификация «свободного» выше? Не потому ли, что кроме договора, Вашему юристу ничего нельзя поручить? Не потому ли, что содержать высококвалифицированного юриста в штате - очень дорого?

То же и у политических консультантов. Хотя очень могущественные люди могут позволить себе содержать очень высококвалифицированных консультантов. Хотя, конечно, сама «свобода» еще не признак квалификации, как и долгосрочное сотрудничество с кем-либо не признак непрофессионализма. Надо смотреть на конкретного человека.

Но свобода связана с квалификацией. У той «верности», о которой Вы говорили, есть обратная сторона. Находясь в «свободном полете» консультант получает массу информации, которой он был бы лишен , если бы его идентифицировали с какой-нибудь структурой. Наличие информации, наличие связей, возможности приходить и общаться с кем угодно и когда угодно - это то, что нужно для «повышения квалификации». У меня был знакомый-консультант, который согласился на высокую, стабильную зарплату и стал персональным советником одного «большого человека». За полгода этот знакомый потерял квалификацию. Нет, он не стал глупее, как аналитик он не умер. Он стал скучнее, потому что привык на все глядеть с одной «колокольни», он стал менее информированным, потому что теперь многие не стали ему доверять и т.д.