Психология конфликтного поведения

В том случае, когда лидер стремится к руководящей деятельности, механизм социальной самоорганизации уступает место целенаправлен­ной деятельности, складывающейся из различные элементов. Среди потребностей могут быть стремление к власти, повышение своего со­циального статуса и другие составляющие ценностных ориентаций личности.

Когда группа располагает высоким потенциалом лидеров, то воз­можным решением может стать распределение лидерства между не­сколькими участниками. Если лидерский потенциал группы невысок, можно ожидать концентрации власти в одних руках. Если в группе пол­ностью отсутствуют лица с потребностью к лидерству, то, естественно, лидера в ней не будет и группа может легко распасться.

Итак, чтобы понять сущность возникновения лидерства, следует учитывать не только представления и потребности участников группы, но и психологию потенциальных лидеров. Не бывает лидеров без по­следователей, и не бывает лидеров без людей, желающих занять место лидера.

ФУНКЦИИ ЛИДЕРА

Роль лидера может быть рассмотрена с позиции анализа его специ­фических функций. Многие функции, которые представлены в тексте, входят прежде всего в круг обязанностей формальных руководителей как первичных коллективов, так и крупных организаций.

Лидер как администратор. Наиболее очевидна для лидера роль координатора совместной деятельности членов группы. Независимо от того, сам ли он разрабатывает основные направления деловой полити­ки, или они предписываются ему сверху, в круг его ответственности неизменно входит функция наблюдения за исполнением. Причем сущ­ность административной функции заключается не в самостоятельном выполнении работы, а в предписании ее другим членам группы.

Иногда человек, оказавшись в роли администратора, страдает от своей неспособности переложить часть ответственности и полномочий на других; ему кажется, что во всем необходимо его личное участие. В результате он лишает подчиненных чувства ответственности и пре­пятствует их вовлечению в работу группы.

Лидер как планировщик. Лидер часто принимает обязанности разработчика методов и средств, при помощи которых группа достига­ет целей. Эта функция может включать как определение непосредствен­ных шагов, так и разработку долгосрочных планов деятельности. Час­то лидер является единственным хранителем плана действий; он один знает дальнейшие пути, остальные члены группы знакомы лишь с от­дельными, не связанными между собой частями плана.

Лидер как политик. Одна из важнейших функций лидера — уста­новление целей и основной линии поведения группы. В основном груп­повые цели и методы их достижения имеют три источника: