|
которые предполагалось применять. Одна из этих методик БЭМКОН - биографическая экспрессметодика; другие - Кэттелл, ММРI и т.д. Группа, отобранная для дискриминантного анализа, состояла из 57,1% лучших и 42,9% "худших" менеджеров по сделкам с недвижи- мостью. В кавычках группа "худших" взята не случайно, так как среди "худших" было немало прекрасных людей и великолепных специалистов в других сферах профессиональной деятельности. В принципе почти все личностные и иные параметры так или иначе связаны с успехом менеджерской деятельности, но вклад каждого из этих параметров в общий успех конкретен. Если ка- кой-либо фактор (допустим, цвет глаз) случайно связан с успеш- ностью выполнения менеджерской функции, то распределение веро- ятностей у лиц с одинаковым цветом глаз будет колебаться вок- руг вероятности О,571, имея случайное отклонение (нормальный закон распределения) в ту или другую сторону. Если же фактор будет значим для эффективности менеджерской деятельности, то отклонение будет статистически значимым, то есть не совпадать с вероятностью О,571 В зависимости от этого можно в баллах оценить прогностичность того или иного фактора. Эмпирически можно предположить особую значимость для эффективности выпол- нения менеджерской функции общительности как качества лич- ности. В силу этого можно предположить и статистически значи- мую связь между общительностью человека, диагностируемой тестами, и уровнем развития его менеджерских способностей. Дискриминантный анализ позволяет статистически подтвердить или опровергнуть это предположение. Проиллюстрируем это на примере шкалы общительности (шкала А) теста Кэттелла (16 факторный личностный опросник). Данные о прогностичности степени выраженности общительности (шкала А 16ФЛО) на менеджерскую деятельность ----------------------------------------------------------------- значение процент от распределение данной части обследованных на шкалы А всех обсле- "лучших" и I "худших" менеджеров — 224 —
|