Группы клиентов и их потребностиВопросыКакие группы клиентов вы обслуживаете? • Каков их общий удельный вес в вашем обороте? • Каков удельный вес каждой группы в вашем обороте? • Какие потребности своих клиентов компания удовлетворяет, обслуживая каждую из этих групп? Рынок и конкуренцияВопросыКто ваши конкуренты на нынешнем рынке? • Какие изменения происходят на рынке? • Компании какого типа могут проникнуть на ваш рынок? Продукты и услугиВопросыКакие продукты или услуги вы предлагаете? • Каков ваш оборот по продукту (услуге)? • Каков удельный вес оборота по продукту (услуге) в вашем общем обороте? • Какова валовая прибыль по продукту (услуге)? Структура компании и персоналВопросыКакие существуют службы и сколько людей в них задействовано? • Какие специалисты необходимы для стабильной работы вашей компании? • Что представляет собой организационная структура вашей компании? Процессы, протекающие в компанииУпражнение «Анализ процессов, протекающих в компании»Дайте общее описание процессов, протекающих в вашей компании. Это очень важно, поскольку помогает увидеть, в какой из частей стоимостной цепочки кроются ваши ключевые сферы компетенции. Более того, анализ этих процессов позволит вам превратить сложную реальность в нечто абстрактное. Двигаться нужно «в обратном порядке» – другими словами, от конечного продукта к процессам, которые позволяют его получить. Попытайтесь объединить как можно больше процессов в один основной процесс или этап общего процесса. Если в компании существует несколько основных процессов (на практике их редко бывает больше пяти), то нужно описать каждый из них. Важно составить описание всех основных процессов компании, пусть неполное и не слишком подробное. При этом постарайтесь ответить на следующие вопросы: • Что выпускает данное отделение компании? • Какие основные процессы для этого требуются? • Каковы основные составляющие (этапы) этих процессов? • Какие исходные ресурсы (знания, сырье и материалы, время) необходимы для этого процесса? • По каким основным количественным показателям (обороту, затратам, длительности производственного цикла, численности персонала, количеству изготавливаемых изделий) можно судить об этом процессе? • Какие взаимоотношения или взаимосвязи требуются для этого процесса? • Какие функции (управление, системы, знания, навыки) реально необходимы для этого процесса? — 153 —
|