Оптимизация бизнес-процессов

8.2.3Определение круга рабочих обязанностей

8.3Управление расстановкой персонала

8.3.1Планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе

8.3.2Разработка планов преемственности и развития карьеры

8.3.3Набор, отбор и лайм работников

8.3.4Создание и управление командами

8.3.5Перемещение работников

8.3.6Изменение структуры и выбор нужного количества рабочей силы

8.3.7Управление выходом работников на пенсию

8.3.8Обеспечение поддержки сокращаемым работникам

8.4Развитие и подготовка работников

8.4.1Согласование потребностей в развитии работников и организации

8.4.2Разработка и управление программами обучения

8.4.3Разработка и управление программами ориентации работников

8.4.4Развитие функциональных/технологических способностей

8.4.5Развитие способностей к управлению/руководству

8.4.6Развитие командных способностей

8.5Управление деятельностью, поощрением и признанием заслуг работников

1. Разработка измерителей показателей деятельности
2. Разработка подходов к управлению деятельностью и обратной связью
3. Управление деятельностью команды
4. Оценка работы для определения рыночной и внутренней ценности
5. Разработка и управление базовым и переменным жалованием
6. Управление программами по поощрению и признанию заслуг

8.6Гарантирование материального благополучия и удовлетворения

1. Управление удовлетворением работника
2. Разработка систем поддержки работы и семьи

3. Управление и администрирование выплат работникам
4. Управление безопасностью рабочего места и охраной здоровья

5. Управление внутренними коммуникациями

6. Управление и поддержка диверсификации рабочей силы

7. Обеспечение вовлечения работников
8. Управление отношениями служащие/руководство

1. Управление процессом коллективных переговоров
2. Управление сотрудничеством служащие/руководство

8.9Разработка информационных систем человеческих ресурсов (Human Resource Information Systems)

9. Управление информационными ресурсами

9.1Планирование управления информационными ресурсами

1. Формулировка требований на основе стратегии фирмы
2. Определение структуры системы предприятия
3. Планирование и прогнозирование информационных технологий и методологий
4. Установление общих для предприятия стандартов данных
5. Установление стандартов качества и контроля

9.2Разработка и развертывание вспомогательных систем предприятия

1. Проведение анализа специфических потребностей
2. Выбор информационных технологий

3. Определение жизненного цикла данных
4. Разработка вспомогательных систем предприятия
5. Тестирование, оценка и внедрение вспомогательных
   систем предприятия

9.3Внедрение систем контроля и безопасности