Наука и инновационное предпринимательство

Глава 5. МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС В НОВОСИБИРСКОМ
_________АКАДЕМГОРОДКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ___

добно рыбам в море бизнеса. Они достаточно скромно оценивают свои предпринимательские способности. Хорошо адаптированны­ми к новым социально-экономическим условиям себя считают только 29% руководителей, тогда как остальные испытывают за­труднения и указывают на средний уровень адаптации.

Трудно однозначно сказать, является ли бизнес для руководи­телей инновационных фирм профессией, но для большинства из них призванием он, безусловно, не служит. Поэтому личностные перспективы этих руководителей и перспективы возглавляемых ими фирм далеко не безоблачны. Так, на вопрос «Считаете ли Вы, что руководители Вашей фирмы достаточно адаптированы к новым социальным и экономическим условиям?» получены следующие ответы:

Варианты ответов%

1. Да, хорошо адаптированы к нынешним условиям жизни... 29;.
2. Средне..................!.............. 50
3. К нынешним условиям адаптируются с трудом..... 17
4. Трудно сказать........................... 4

Указанный фактор негативно действует в направлении даль­нейшего ухудшения качественного состояния исследуемой популя­ции. На эту проблему обратил внимание А.А.Фурсенко, генераль­ный директор Регионального фонда научно-технического развития Санкт-Петербурга. На Всероссийском семинаре «Российская наука: состояние и проблемы развития» он следующим образом резюми­ровал опыт малого инновационного бизнеса Санкт-Петербурга: «Одна из основных проблем - слабость менеджеров»1.

Из-за ряда институциональных особенностей наукоемкого
бизнеса его не в состоянии возглавлять обычные предприниматели,
своего рода «продюсеры» в сфере НИОКР. Для разработки иннова­
ционного продукта в сотрудничестве с различными научно-
исследовательскими учреждениями и для его продвижения на ры­
нок требуются предприниматели особого типа - выходцы из акаде­
мической средыj.

Таким образом, поскольку местом рождения малого иннова­ционного бизнеса являются институты, то накопленный или кадро­вый потенциал и научные заделы неизбежно определяют характер генезиса фирм. Здесь прежде всего следует отметить количествен­ные ограничения на потенциальную «рождаемость» инновацион­ных фирм. Их организация в конечном счете лимитируется числом

1 Наука без перспективы - страна без будущего. - С. 25.

246

5.5. Малое-это прекрасно

ученых, обладающих достаточно большим авторитетом, чтобы располагать и распоряжаться наработанным научным заделом, ус­танавливать необходимые деловые связи. (Фактор личных связей -его использует 79% руководителей - наиболее значим при поиске заказчиков, участие же в выставках и другие источники информа­ции оказываются факторами второго порядка.) Поэтому тенденции к суженному воспроизводству научного сообщества и к снижению прироста численности авторитетных научных работников объек­тивно ограничивают резерв предпринимателей и масштабы созда­ния инновационных фирм.