Инновационный бизнес рассматривался как инструментальное поле возможностей приложения и развития сил, не задействованных в академической науке. 1Гордиенко А.А. Еремин С.Н., Плюснин Ю.М. Малый инновационный 2Там же. - С. 26. 244 5.4. Мотивация инновационной деятельности Таблица 5.5 Оценка причин, побудивших к созданию собственной фирмы
Структура мотивов ведущих сотрудников была несколько другой, чем структура мотивов организаторов фирм. /Для них приоритетное значение имело стремление выжить в новых тяжелых условиях, а мотив профессиональной самореализации находился на втором плане'. Расхождение мотивов руководителей и сотрудников можно объяснить особенностями базового социального статуса в академической науке. Потенциальные руководители инновационных фирм, по-видимому, были довольно обеспеченными людьми, но не располагали институциональными возможностями для научного продвижения в академической среде. Возможности для профессиональной самореализации они были вынуждены создавать самостоятельно. Кадровый состав они рекрутировали, по-видимому, из тех научных работников, для которых фактор благосостояния; был более значим. Стартовое неравновесие академических статусов организаторов фирм, с одной стороны, и ведущих специалистов - с другой, объективно создает предпосылки для формирования "противоречивых тенденций, определяющих развитие фирм. Можно предположить: регрессивность возрастной структуры обусловлена, в частности, тем, что инновационные фирмы не являются классическими предпринимательскими организациями. Возникая в постсоветском пространстве, предприятия в условиях перехода к рынку неизбежно и сами носят переходный характер. Ценностные ориентации организаторов фирм так или иначе направляют экономическую деятельность в русло профессиональной самореализации, а не на коммерческий успех. Далеко не случаен тот факт, что руководители фирм не демонстрируют себя как «крутых» бизнесменов, чувствующих себя по- 1 Гордиенко А.А. Еремин С.Н., Плюснин Ю.М. Малый инновационный бизнес в новосибирском Академгородке. -С. 16. — 221 —
|