Серьезным фактором, сдерживающим потребление высокотехнологичной продукции, являются приоритеты директорского корпуса. Дело в том, что в условиях корпоративной организации российского общества экономическое положение и статус* руководителей предприятий определяется масштабами трудовых коллективов1. Поэтому директорат государственных, акционерных и других типов более или менее крупных предприятий объективно не заинтересован во внедрении наукоемких трудосберегающих технологий. Именно на этот фактор обратил внимание академик В.Н.Пармон, директор Института катализа СО РАН: «Часто думают, что хорошая разработка продается автоматически. Отнюдь! Если есть налаженное производство, если заказчик потеряет рабочие места при улучшении технологии, то никакими силами мы на сможем заставить купить новую разработку»2. Таким образом, в условиях современной российской экономики продолжаются те же инерционные процессы, которые сдерживали внедрение инновационной продукции и в советский период. Для стабильно работающих предприятий инновации грозят дезорганизацией производства и потерей рынков сбыта, а предприятиям, «лежащим на боку», трудосберегающие технологии угрожают сокращением занятости, что неприемлемо и для руководителей, и для рядовых работников. Следовательно, инновационная продукция для российского рынка должна обладать специфическим набором экономических параметров, которые существенно отличаются от показателей экономического эффекта, принятых за рубежом. Впрочем, хозяйственная ситуация для инновационных фирм складывается не столь критически, чтобы непосредственно вести к их упадку. Тот факт, что положение фирм не внушает оптимизма, отмечают только 8% руководителей. Остальные не видят каких-либо серьезных затруднений, которые препятствовали бы развитию бизнеса, и оценивают состояние инновационной деятельности в общем позитивно, о чем свидетельствуют ответы на вопрос о состоянии инновационной деятельности в настоящее время: 1Подробнее см. об этом: Попков Ю. В., Тюгашев Е.А., Серов Д. Ю. 2Наука без перспективы - страна без будущего. - С. 33. 239 Глава 5. МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС В НОВОСИБИРСКОМ Оценка состояния%
с перспективами........................... 29 — 216 —
|