|
наших организаций, и они, в первую очередь, являются участниками технопарковой зоны. В том числе и во взаимодействии с производственными и коммерческими организациями».1 При этом не нужно ничего специально строить, так как в наукоградах в связи с тяжелым финансовым положением освобождается ряд вполне приемлемых рабочих площадей. Технопарковую зону нужно «создавать за счет имеющихся резервов в гостиницах и других службах, а не связывать технопарковую деятельность с предварительным выделением земли и развертыванием строительства офисов, инфраструктуры»2. Развитие технопарковых зон, по мнению В.А.Коптюга, зависело от того, удастся ли добиться соответствующей «государственной поддержки по многим типичным для технопарков вопросам, прежде всего по вопросу получения части льгот, характерных для свободных экономических зон»3. Однако процесс формирования объединенной системы научно-исследовательских, конструкторско-технологических, производственных и других структур, призванных заложить основы технопарковой зоны, разворачивается очень медленно. В сибирских наукоградах гостевой и общественно-деловой комплекс не поднят до необходимого уровня, обеспечивающего привлекательность и комфортность территории инновационной деятельности. Как представляется, такая медлительность в значительной степени связана с тем, что к развитию технопарковой зоны практически не привлекаются предприятия малого инновационного бизнеса, спонтанно возникшие в институтах. Стратегия развития, особенно в аспекте формирования адекватного новым условиям механизма продвижения разработок «от идеи до реализации в регионе, стране или за рубежом», предполагает не только осмысление места и роли в этом процессе спонтанно возникших малых инновационных фирм, но и включение их в научный потенциал как основы его «производственно-реализационной компоненты» (В.А.Коптюг), как ядра инновационной инфраструктуры, технопарковой зоны. Главная проблема состоит в том, чтобы ВТ-предприятия стали внутринаучным фактором. Они должны быть не просто приняты, но приняты именно как центральное ядро производственно-реализационной компоненты науки. Это означает, что относительно них произойдет выстраивание социально-ролевых ориентации и самих ученых (которым сле- 1Коптюг В.А. Наука спасет человечество. - С. 62. 2Там же. 3Там же. 215 Глава 4. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ дует воспринять их и как потенциальных заказчиков-инвесторов, и как носителей общественного заказа), и организаторов науки (которые должны видеть в них основных партнеров по созданию техно-парковых зон, посредников между фундаментальной наукой и практикой). В этой связи представителям ВТ-бизнеса необходимо стать партнерами руководителей сибирского научного сообщества всех уровней в осуществлении управленческой функции. Иначе говоря, организаторы науки должны «потесниться» и на равных работать с ними. — 195 —
|