|
В одной детской американской песенке поется приблизительно так: Веди, веди свою лодку Спокойно вниз по течению. Радостно, радостно, радостно. Жизнь — это только лишь сон. Веди свою лодку, а не лодку соседа или супруга, веди ее спокойно, без суеты и нервотрепки. Вниз по течению, а не вверх, т.е. в согласии с Шоршем, а не вопреки ему. При этом ты должен быть радостным, а не угрюмым. Жизнь-то в конце концов лишь только сон. Тебе всю ночь снится сон, а потом ты просыпаешься. И понимаешь, что видел сон, только когда просыпаешься. Ты живешь и умираешь. И понимаешь, что ты жил, только тогда, когда умираешь. Постарайтесь хорошо запомнить эту мысль, и тогда вы освободитесь от того главного, что мешает достижению успеха,— от страха. Эта глава не случайно включена в раздел о персонале. Если вы будете в дальнейшем придерживаться этих вновь приобретенных принципов, то они словно по мановению волшебной палочки перейдут и к вашим сотрудникам. Уэйн Дуайер однажды заметил: «Единственное, что удерживает вместе клетки вашего организма,— это гармония и создание неразрывной связи с чем-то более крупным. Все, что идет на пользу вам, полезно также и вашей фирме, и остальному миру». 6. Что делать, если кто-то заявляет об уходе? Да, что же делать, если кто-то хочет уйти? Позволить ему это сделать? Я знаком с одним предпринимателем, которому несколько раз удавалось убедить сотрудника остаться. Он рассказал мне, в каких случаях он это делал: «Всегда есть мнимые и действительные причины ухода. Как предпринимателя меня интересуют только действительные причины. Если кто-то заявляет о своем уходе в связи с Желанием повысить квалификацию, то он делает это исходя из предположения, что у меня он подобной возможности не получит. В этом случае я решаю, нельзя ли в чем-то пойти ему навстречу. Если я очень доволен этим сотрудником, а он покидает нас по причине неблагоприятной рабочей атмосферы, царящей в фирме, то для меня это последнее предупреждение. В этих случаях я предпринимаю на производстве необходимые структурные перестановки. Естественно, может возникнуть ситуация, когда двое сотрудников не переносят друг друга. В этих случаях необходимо предусмотреть, чтобы оба реже входили в непосредственный контакт. Уже один только факт, что кто-то вроде бы без причин вдруг заявляет о своем желании уйти, настораживает меня и заставляет проверить, все ли так хорошо в фирме, как мне кажется». Другой предприниматель придерживается абсолютно противоположной точки зрения: «Я даю возможность сотруднику уйти, если чувствую даже малейшие признаки внутренней готовности к уходу, т. е. когда я замечаю, что сотрудник уже не так поглощен делом, как раньше, чаще позволяет себе опаздывать, подрывает мораль, царящую в коллективе. С меня достаточно одного случая, когда подобный сотрудник что-то своровал в магазине и скопировал адреса клиентов. Убытки от этого значительно больше, чем две-три зарплаты, которые я обязан ему выплатить в связи с увольнением». — 34 —
|