Человек мыслящий. Книга 6

Видя это еще осенью 2004 года, я решил для себя, что все это меня совершенно не касается, я продолжал добросовестно исполнять свои обязанности и старался делать все, что может способствовать улучшению состояния производства. Я брался за исполнение любых поручений, которые мне давал генеральный директор, единственное в чем я сопротивлялся, это когда поручений было слишком много, когда у меня просто не хватало времени. Самой большой проблемой на заводе всегда, сегодня в том числе, был низкий уровень исполнительской дисциплины. Часто в подобных недостатках винят низкий уровень оплаты труда ответственных специалистов, но я думаю, что основная причина в неспособности первых руководителей управлять подчиненным персоналом. В этой связи я не виню хозяина предприятия в том, что он не исполнил выданные генеральному директору обещание, я не владею информацией о том, что между ними было, что сложилось не так как задумывалось. Но факт был налицо, первоначальные замыслы о единой команде стремительно разрушались. Неоспоримым фактом было то, что летом и осенью 2004 года именно благодаря желанию работать в команде сотрудники завода не считались с личными желаниями и амбициями, они делали то, что нужно было в то время, не считаясь с личным временем, личными затратами, а иногда не щадя своего здоровья. Наибольший вклад в общее дело был сделан начальником производства Поповым Александром Сергеевичем, который руководил всеми работами на площадке заказчика. Именно благодаря его самоотверженности завод заработал деньги, которые решили его дальнейшую судьбу. Этот заказ был получен и исполнен благодаря генеральному директору и начальнику производства.

В начале осени 2004 года стало ясно, что единой команды не получится. К весне 2005 года никакой единой команды на заводе уже не было, хотя никто из ее состава еще не уволился. Теперь каждый работал так, как считал нужным, помня, что в конечном итоге мы есть единый, хотя и разрозненный коллектив. Теперь хозяину волей-неволей нужно было брать власть в свои руки, но он еще продолжал внешне показывать свою приверженность ранее выданным обещаниям. Фактически же генеральный директор согласовывал с хозяином любое свое решение.

В этой ситуации, когда мне нужно было достичь какой-то цели, вначале я пытался реализовать ее через генерального директора. Если наши желания и цели совпадали, то он поддерживал ее, и после согласования с хозяином решение принималось. В части касающейся моего ухода от производства в рекламу и в Интернет генеральный директор не только не соглашался со мной, но и по мере сил сопротивлялся. Здесь у меня был только один выход, через хозяина, и я его использовал в полной мере. Более меня не связывали обещания, данные генеральному директору, когда он принимал меня на работу. Совесть моя была чиста. То, что обещал мне генеральный директор, не случилось. То, что обещал хозяин генеральному директору, не произошло. Теперь я мог действовать самостоятельно, и начал так поступать уже в конце 2004 года, не ожидая помощи ни от кого.