Человек мыслящий. Книга 6

Решение о приобретении доменного имени и платного хостинга было принято быстро, в начале июня все было сделано и я начал формирование нового сайта. Решение по маркетологу затягивалось, по непонятным для меня причинам, да я и не пытался понять эти причины. Для меня важным был факт уведомления, что мои пожелания выполнены не полностью, поэтому и не нужно мне пенять, что мол дали вам все, чего просили, теперь ждем быстрого результата. Фактически я получил то, чего хотел на данном этапе. Я получил доменное имя и платный хостинг, я уведомил хозяина, что я работаю по прежнему один, и что в дополнение к этому все еще исполняю часть обязанностей специалиста по Б и ОТ. Цель была достигнута, и я продолжил работу. Оставалась нерешенной проблема размера заработной платы.

Не смотря на совмещение нескольких должностей, у меня всегда была не очень высокая заработная плата. Я получал на уровне рядового инженера, в то время как начальники отделов получали на 30% больше. В 2004 году я не заикался о повышении заработной платы, поскольку была договоренность о том, что на первоначальном этапе мы все, члены команды, не будем об этом думать, главное поднять завод с колен. В 2005 году была увеличена заработная плата всем сотрудникам завода, в т.ч. и мне, но я уже не был начальником техотдела и поэтому прибавка к моей заработной плате была ниже, чем у начальников отделов и цехов. Я не печалился, поскольку счел это справедливым решением. Денег конечно не хватало, но я не обращал на это внимания. Перелом в моем мышлении наступил после ряда событий, которые окончательно показали мне, что единой команды специалистов на заводе более не существует.

2.1.3. Работай в команде, но помни о себе.

Когда генеральный директор приглашал меня на работу, у нас состоялся обстоятельный разговор на тему о работе в единой команде, о замыслах хозяина, о дружеских отношениях на производстве, о возможном изменении взглядов и замыслов хозяина относительно тех работников, которых он приглашает на работу. Разговор был откровенным, мы оба понимали, что являемся наемными работниками, и что хозяин может отказаться от своих обещаний в любой момент. Мы понимали, что наши взаимные обещания могут быть невыполненными по тем или иным причинам. Тем не менее, все взвесив, я пошел работать на завод, я пошел работать в команду генерального директора. Не взирая на возникшие позже разногласия, я не жалел и не жалею о сделанном в то время выборе.

Хозяин, приглашая генерального директора на работу, пообещал предоставить ему всю полноту власти, включая распоряжение финансовыми средствами, приемом и увольнением всех сотрудников завода включая ведущих и главных специалистов. Позже, когда мы начали работать, хозяин об этом неоднократно заявлял на собраниях и других мероприятиях в присутствии руководителей отделов, цехов и служб. Однако уже через 2-3 месяца стало ясно, что обещания, данные генеральному директору хозяином, выполняются не в полной мере, далее стало ясно, что эти обещания вообще не выполняются. Весной 2005 года хозяин окончательно отстранил генерального директора от решения всех ключевых вопросов, а к концу 2005 года, когда стало очевидным, что завод встал на ноги, генеральный директор полностью утратил даже минимальную самостоятельность.