|
Когда я предлагал принять на работу второго сотрудника для работы по рекламе продукции, я примерно определил свои и его обязанности. Я предложил создать отдел, который бы взял на себя координацию не только работы по рекламе, но и частично функции обслуживания всех компьютеров на предприятии. В связи с этим были подготовлены все необходимые проекты документов: приказы, должностные инструкции, пояснительная записка. Себе я предлагал оставить работу в Интернете и руководство вторым сотрудником, я предполагал стать начальником этого отдела. При этом я мыслил так. Второй сотрудник сможет значительно разгрузить меня, вдвоем можно планировать и осуществлять более сложную и более объемную работу. Если этот человек проникнется моими взглядами, то будет мне помощником не только на производстве, но и в вопросах распространения "Записок…". Если единства взглядов не обнаружится, то и это неплохо, вдвоем можно сделать намного больше, а это неизбежно повлечет за собой большее количество заказов. Первое знакомство с новым сотрудником состоялось на стадии предварительной беседы. Мне поручили побеседовать с ним и выяснить профессиональную пригодность, уровень знания компьютера и т.п. В беседе выяснилось, что базовые знания компьютера у него имеются, что он легко и быстро освоит то, что необходимо для работы в Интернете. Он имеет высшее образование и опыт работы в министерстве. Я дал согласие на его прием. Через несколько дней он вышел на работу, и начались неожиданные для меня проблемы, суть которых окончательно я не смог понять до сих пор, хотя многое уже проясняется. Эта история к настоящему моменту еще не окончена и как повернутся события в будущем совершенно не ясно. Мне остается лишь верить в лучшее. Между тем, обязан сказать, что именно этот молодой маркетолог стал объектом моего пристального наблюдения. В его лице я получил уникальный материал для исследований, который как нельзя лучше характеризует многие мои выводы, новые находки, новое видение мыслительной системы человека. Эти наблюдения оказались более значимыми и более важными, чем те проблемы и те цели, которые связаны с его производственной деятельностью на предприятии. Итак, хронология событий без детального анализа. В первый же рабочий день нового маркетолога я попытался побеседовать с ним, чтобы рассказать о стоящих перед нами задачах. Он вежливо без особого внимания выслушал меня, поблагодарил за беседу, и я понял, что этот человек не только не собирается работать со мной в одной команде, но более того, он вообще не видит меня рядом с собой, не говоря о том, что рабочее место, на которое он был принят появилось исключительно благодаря моим усилиям. Мы занимали совершенно одинаковые должности, мое старшинство в возрасте его не смущало, мои наработки и мои "заслуги" на этом предприятии его не интересовали и он ничего этого во внимание не принимал. Он с удивительной легкостью и быстротой нашел для себя занятие более интересное, нежели те обязанности, которые я намеревался ему предложить. — 42 —
|