|
Выяснение психологических причин «перестройки» Что бы ни говорили о различных факторах, порождающих те или иные социальные явления, все, что происходит в обществе, делается людьми. Мало признать этот факт, дать ему название, например «человеческий фактор», нужно научиться этим пользоваться. Но как можно учесть все невообразимое множество причин, влияющих на поведение человека? Общеизвестно, что в основе активности человека лежат его потребности. Мы рассмотрели механизм работы сферы потребностей. Потребность начинает работать, когда сформирована цель. Как бы ни было сложно устроено пространство целей, в каждом конкретном случае можно выделить две возможности: цели либо совпадают, либо противоположны. Все остальные случаи лежат между этими двумя полюсами. Рассмотрим каждую из этих возможностей в отдельности. Сетевые и пирамидальные структуры. В том случае, когда цели совпадают, оптимальным способом взаимодействия людей является сотрудничество. Люди, ориентированные на взаимодействие, на сотрудничество, формируют структуру сетевого типа. В этой структуре, если изобразить ее графически, все связаны друг с другом, поэтому мнение каждого может быть услышано. Такая группа легко перестраивается с решения одной задачи на другую, в ней царит положительная, приятная психологическая атмосфера. Однако человек так устроен, что не может контролировать в среднем более семи связей одновременно, поэтому группа сетевого типа ограничена по количеству людей. Если взять большое количество подобных людей, то, изобразив графически связи между ними, получим структуру ячеистого типа, которая разбивается на группы. Эти группы могут пересекаться, но в них нет иерархии. При необходимости быстро организовать такое сообщество для решения какой-то общей задачи неизбежно будут возникать трудности, которые будут касаться, прежде всего, быстрой координации действий большого количества людей. Однако в том случае, когда нет дефицита времени, такое сообщество может оптимально приспосабливаться к различным условиям, глубоко прорабатывая решения задач. Если рассмотреть случай, когда цели противоположны, то возможны разные типы взаимодействия. Наиболее удачным является компромисс. При компромиссе мы немного изменяем свою цель, делая шаг навстречу оппоненту. Если он отвечает тем же, то компромисс возможен. В этом случае мы не получаем максимального выигрыша, но и не проигрываем. Однако это требует достаточно высокого уровня личностного развития участвующих в этом взаимодействии людей. К сожалению, наиболее типичным является взаимодействие по типу подавления – подчинения. Люди, которые привыкли строить взаимодействие между собой по такому типу, автоматически формируют структуру пирамидального типа. Пирамидальная структура позволяет организовать для совместных действий большое количество людей. Представьте себе армию, организованную разделением на десятки, сотни, тысячи и т. д. Для того чтобы довести команду до каждого, достаточно пяти повторений на пяти уровнях, и сто тысяч человек могут совершить совместное действие. Однако у пирамиды есть один недостаток, особенно если она состоит из людей с низким уровнем личностного развития. Пирамида, как правило, успешно выполняет ту задачу, для которой она создана. Однако после этого она очень часто консервируется в своих связях. Тот, кто был командиром, не хочет переходить в ранг подчиненного. Это лишает пирамиду гибкости, мешает ей адекватно настроиться на решение очередной задачи. За счет этого вероятность неудачного решения возрастает. Не решив очередной задачи, пирамида переходит в режим самосохранения, которое становится главной задачей пирамиды. Перейдя в этот режим, пирамида стремится проникнуть во все структуры общества: в политику, экономику, науку, искусство, образование. При этом она начинает воспроизводить свою сущность – подавление. Пирамида пытается уничтожить не только своих врагов, но и тех, кто потенциально независим от нее. Постепенно совершается переход к глобальному подавлению за счет контроля за ресурсами и их распределением, а также за информацией. Эти два направления составляют питательную среду пирамиды. Контроль за распределением делает необходимым дефицит. Из этого анализа понятно, что постоянный дефицит элементарных вещей является одним из признаков пирамиды в режиме самосохранения. Цепочку рассуждений здесь построить очень легко. Выше мы говорили о том, что, чтобы управлять человеком с помощью потребностей, потребность должна быть активна. Это возможно, когда она не удовлетворена. Развитие потребностей высокого уровня делает человека независимым от пирамиды. Поэтому дефицит необходим для активизации потребностей невысокого уровня. Постоянная неудовлетворенность этих потребностей, кроме всего прочего, затрудняет естественное развитие человека. Представьте себе картину распределения. Все ресурсы собираются и текут в верхние слои пирамиды. Там они перераспределяются и отправляются обратно. Сиди на берегу такого потока – и все будешь иметь (в соответствии с тем местом, которое занимаешь). Это дает реальную власть. — 74 —
|