|
Вспомните: одной из характерных черт победителя является стремление решать встающие перед ним задачи деструктивным способом – разрушить, отнять, уничтожить. Удивительно, что при этом в победителе живет наивная вера в то, что вот сейчас это уничтожим и наступит всеобщее счастье. Так не бывает. Деструктивность порождает ответную деструктивность, накапливается. Раньше ее разряжали, направляя на поиски врагов народа, внешнего врага и т. п. В тот момент, который мы рассматриваем (конец 1990–1991 год), была попытка разрядить деструктивность за счет антиалкогольной кампании. Скорее всего, это было предпринято по инерции, без понимания происходящего. Кроме того, тотальный контроль за информацией был утерян центральной властью. В результате деструктивность оказалась направлена против самой пирамиды. Последующие действия властных структур тоже укладываются в рассмотренную схему. Они объявили о разделении власти и начали делать это, формируя пирамиды, которые, еще ничего не решив, сразу переходили в режим самосохранения, лишая себя тем самым возможности выполнить хоть какие-нибудь задачи. К чести центральной власти, в этот трудный период она удержалась от необратимых решений, направляя усилия на поддержание сетевых структур, рынка и гласности. Может быть, не все принятые меры были удачными, но методом проб и ошибок нащупывались пути конструктивного решения задач. Ранее упоминалось, что в сетевых структурах решение принимается медленнее, это происходит за счет того, что такая структура как бы сама настраивается на новые условия. Кроме того, фактором, проверяющим эффективность настройки, является конкуренция, которая при разумных ограничениях помогает избавляться от нерациональных решений. Там, где искусственно поддерживают системы, неспособные конкурировать, за счет средств, поступающих от успешных структур, неминуемо приходят к тупиковым ситуациям. Происходящие изменения отражаются в сознании людей, ориентируя их на естественное развитие, но процесс этот очень медленный – слишком велика инерция. Непобедимость Каждый раз на этом этапе изложения слушатели соглашаются со мной, что быть победителем плохо. Потом следуют пауза и типичный вопрос: «А что, побежденным быть лучше? Вы что, призываете к непротивлению?» Мы воспитаны в этой дуальности: победитель – побежденный. Она настолько сильно проникла в нас, что мы не видим иной возможности не быть победителем, кроме той, чтобы быть побежденным. Но есть еще одна возможность – это быть непобедимым. Дело в том, что одной из отличительных особенностей непобедимого является ориентация на дело, а не на результат. Именно поэтому он может не отказываться от борьбы в случае необходимости, но победа для него не является слишком значимой, поэтому эффективность его деятельности не снижается. Путь непобедимости способствует естественному развитию личности. Практически те технологии, которые мы рассматривали выше, приводят именно к этому пути. Иногда даже победитель встает на этот путь непобедимости, чтобы не быть побежденным. Конечно, важно на этом пути еще и удержаться. На практике очень легко отличить победителя от непобедимого. Выше рассматривались отличия, которые можно использовать для тестирования. Это и отношение к критике, к лести, и влияние сверхмотивации. Кроме того, победитель деструктивен и неэкологичен, так как действует против законов природы и общества. Непобедимый же, наоборот, конструктивен и экологичен. Попробуйте предложить человеку решить какую-нибудь острую проблему и посмотрите, какие способы действий он предпочитает. Работая со студентами, я наблюдал очень интересный эффект. Когда они приходят после летнего отдыха в институт, то полны планов. В них преобладает конструктивность. Они хотят сделать и то и другое. Но такой же опрос перед сессией дает другие результаты. — 77 —
|