|
Потом произошли три смены власти подряд, и М. С. Горбачеву пришлось решать весьма сложную задачу. Чтобы не случилось необратимого крушения страны, маленькие пирамидки нужно было вернуть под жесткий контроль центральной власти. Но трансформировать пирамиду, находящуюся в режиме самосохранения, даже маленькую, очень трудно. Наиболее рациональным решением было лишить пирамидки питания, создав альтернативные сетевые (вернее, псевдосетевые) структуры информации и распределения. Все верно, многие уже догадались. Началась перестройка, а альтернативные структуры получили названия «гласность» и «рынок». В этом, собственно, и состояли причины перестройки и ее суть. К концу 1990 года маленькие пирамидки изголодались и сами пришли в подчинение центральной власти. Начались попытки возвращения назад, которые и закончились всем известными событиями августа 1991 года. Почему же не получилось возврата? Причина та же – люди. Формирование типа победителя Дело в том, что подавление, характерное для пирамиды в режиме самосохранения, деформирует психику человека. Возникает хроническое замыкание структуры «Я», приводящее к формированию типа победителя. Фактически мы подробно рассмотрели этот тип, исследуя структуру личности человека, подверженного хроническому замыканию. По своей сути победитель ориентирован на победу любыми способами. Он готов подчиниться кому угодно, лишь бы только хоть кого-то побеждать. В связи с тем, что хроническое замыкание сильно затрудняет процесс осмысления ситуации, победитель использует для достижения целей наиболее примитивные способы действий: разрушить, отнять, уничтожить. Другими словами, начинает преобладать деструктивный способ решения проблем. Победитель постоянно в битве с природой, с урожаем, с экономикой, со всем миром. По сути, он все время пытается навязать другим свою картину мира. Это – путь, порождающий экстремизм. В деятельности победитель малоэффективен (вспомните влияние замыкания на решение задач), поэтому он не терпит конкуренции и стремится прикрыться организацией (пирамидой в различных ипостасях). Начинает господствовать негативный отбор, когда начальник не хочет, чтобы подчиненный был умнее его, эффективнее. Все это сильно ослабляет пирамиду. Сами действия победителя постоянно провоцируют появление в других людях таких черт, как, например, непроизвольная реакция на подавление в виде замыкания. Это неизбежно деформирует личность человека, препятствует его естественному развитию. Тут возникает очень интересный момент. Поскольку истинной целью пирамиды является самосохранение, а при удовлетворении потребностей людей работает схема распределения, распределение производится в соответствии со статусом человека в пирамиде. Именно поэтому ветераны, отдавшие силы и здоровье для достижения декларированных целей, находятся в ужасном состоянии, а бывшие райкомовские работники в большинстве своем благоденствуют. К счастью, не все люди предрасположены к деформации личности по типу победителя. Но все равно формируется искаженная схема удовлетворения потребностей. Мы это отмечали, рассматривая данную сферу. Потребность в достижении, понимаемая во всем мире как рост над самим собой, обеспечивающий естественное развитие психики, у нас связывается с универсальным способом удовлетворения своих желаний. Поскольку при распределении уровень удовлетворения потребностей зависит от места в пирамиде, то во главу угла ставится не дело, которое делает человек, а место, которое он занимает. А раз место связано с прямым или косвенным подавлением, то формируется способ удовлетворения потребности в достижении через доминирование. Именно поэтому, кстати, у нас плохо работают технологии менеджмента, основанные на потребности в достижении, которое понимается как рост над самим собой. — 76 —
|