Игры для разума. Тренинг креативного мышления

В 1888 году Генри Гейнц сделал ставку на один-единственный сценарий и потратил все свои деньги на закупку урожая огурцов с участка в 600 акров. Через год Гейнц был банкротом. «Банкротство меняет взгляды человека на будущее», — говорил он впоследствии. Через несколько лет Гейнц вернулся в бизнес, выступив на сей раз в роли настоящего футу­ролога: его книга «57 вариантов» содержала различные стратегии и сце­нарии поведения в сфере производства продуктов питания на случаи как благоприятной, так и неблагоприятной ситуации.

Гейнц стал одним из первых бизнесменов, поддержавших фе­деральный Закон о качестве продуктов питания и лекарств, рез­ко повысивший требования, предъявляемые к продуктам пита­ния. Кроме того, на основе одного из своих сценариев Гейнц успешно развил производственную деятельность и создал фабри­ку с прекрасными условиями труда, где у каждой работницы бы­ли личный шкафчик для одежды, возможность пользоваться библиотекой, бассейном, получать бесплатную медицинскую по­мощь и даже ежедневно делать маникюр. И это в то время, когда кругом процветала «потогонная система»! Менеджеры из многих стран приезжали знакомиться с фабрикой Гейнца. В 1901 году ее посетили даже японцы, оставившие восторженную запись в кни­ге почетных гостей.

Линейные техники группы С служат преобразованию инфор­мации, с тем чтобы помочь нам выбраться из накатанной колеи привычных действий. Традиционная подача информации зачас­тую слишком тесно связана со старыми и хорошо известными ре­шениями, чтобы высечь в нас искру новой идеи. Однако чем резче мы изменим свое восприятие ситуации, тем выше вероятность появления оригинальных мыслей.

Рассмотрим простой пример откачивания воды из ведра с по­мощью обыкновенного шланга. На первый взгляд начальные действия выглядят неожиданными и нелогичными: вода всасы­вается и поднимается по шлангу вверх. Между тем, достигнув оп­ределенной точки в соответствии с законом сообщающихся сосу­дов, она сама начинает вытекать из ведра. Подобным образом, казалось бы, лишенные логики действия часто приводят к бле­стящим результатам.