|
Каждому из нас известны люди, которые, оказавшись в весьма тяжелых обстоятельствах, страдая затяжной болезнью или получив тяжелое физическое увечье, сохраняют при этом удивительную жизненную силу. Как вдохновляет нас их пример! Ничто не производит на человека более сильного и неизгладимого впечатления, чем осознание того, что другой преодолел свои страдания, победил обстоятельства и явился воплощением и выражением тех ценностей, которые вдохновляют, облагораживают и возвышают жизнь. Стивен Ковей, американский специалист в области экономики, закончил школу бизнеса при Гарвардском университете. В настоящее время он преподает менеджмент в Университете Бригема Инга (штат Юта), где проработал большую часть своей жизни и в настоящее время является профессором. Кроме того, Стивен Ковей — совладелец крупной консалтинговой компании стоимостью более 500 миллионов долларов, в числе направлений деятельности которой разработка и реализация средств обучения лидерству и продуктивности. Обучение людей целостному образу жизни и целостному руководству стало для Стивена Ковея делом всей жизни. За тридцать с лишним лет он научил миллионы людей трансформирующей силе принципов, или естественных законов, которые правят эффективностью людей и организаций. Доктор Ковей является автором нескольких известных книг, одна из которых, «Семь привычек подлинно эффективных людей», переведена на тридцать три языка, более двенадцати миллионов ее экземпляров проданы в семидесяти странах мира. Стивен Ковей различает «личную этику» и «этику характера». Первая включает в себя быстрые и решительные техники личных отношений и доминировала в литературе двадцатого столетия, преимущественно пропагандирующей ее и обучающей следовать своим принципам. «Этика характера», напротив, основывается на неизменности некоторого набора личных принципов. Полагая, что внешняя удача не является успехом в целом, если она не становится проявлением внутреннего мастерства, Стивен Ковей предложил составление бизнес-плана личной жизни в качестве приоритетной задачи для достижения успеха как такового. Задача личного планирования состоит в первую очередь в создании программы изменения образа мышления, которая тем не менее выражена и должна быть реализована привычными, повседневными и общеизвестными средствами бизнес-планирования. Эта особенность книги, широко использующей термины менеджмента, диаграммы и профессиональный управленческий юмор, делает ее особенно популярной среди ряда довольно многочисленных социальных групп. Некоторые читатели могут обнаружить очевидность предложенных автором привычек эффективности, но, будучи объединены в единую концепцию и изящно, мастерски с литературной и философской точки зрения преподнесенные читателю, эти привычки приобретают синергетический эффект, создающий смысловую альтернативу, некий совершенный результат, не следующий логически из простого суммирования принципов. — 182 —
|