Психология лидерства

Глава 9. ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТВ

• высокое самоуважение - харизматические лидеры, кап
  установлено [Bass, 1988], обладают чрезвычайно высоким
  уровнем самоуважения и, даже столкнувшись с серией неудач,
  публично являют собой олицетворение непоколебимой у но
  ренности, которая, в свою очередь, усиливает веру последони
  телей в себя и повышает их самоуважение [Shamir et al., 199.'1|;
• высокий самомониторинг - имеется в виду способ
  ность следить за своим эмоциональным поведением и кои
  тролировать его, которая в очень большой степени присуши
  харизматическим лидерам, обусловливая их эффективное в;ш
  имодействие с последователями (по данным авторов модели,
  многие черты, связанные с лидерством и особенно харизмой,
  в частности уверенность в себе, высокая эмоциональная выри
  зителъностъ, социальная сензитивностъ, яркость речи, имени
  непосредственное отношение и к самомониторингу, отражаясь
  в конечном счете как на выборе адекватных форм взаимодой
  ствия с последователями, так и на более тщательном аналн
  зе организационных ситуаций).

Следующими рассматриваемыми здесь характеристиками ру ководителя (лидера) являются, как уже говорилось, его моти­вы и ценности. Что касается мотивационных характеристик, то, по мнению авторов модели, основным мотивом поведения харизматических лидеров, связанного с управлениями вне чатлениями, является потребность во власти. Напомню, од нако, что обсуждение ее роли в харизматическом лидерстлг проведено мной выше (см. 4.2).

Касаясь ценностей харизматических лидеров, У. Гарднер и Б. Аволио отмечают, что они влияют как на содержание ви дения (например, на предпочтение лидером тех или инык целей и действий), так и на выбор методов, позволяющие осуществить это видение. Причем влияние лидерского ви дения оказывается наиболее действенным, когда оно высо ко конгруэнтно потребностям, ценностям и притязаниям по следователей.

9.2. Современный этап развития харизматического подхода 417

Авторы «драматургической модели» обращают внимание на особую разновидность лидерского видения - идеализирован­ное видение. Оно рассматривается как фактор роста лидерской харизмы. Хотя в этом видении черты правдоподобия могут со­четаться с элементами утопии, входящие в него цели наполня­ют усилия последователей большим смыслом и придают им большую целеустремленность.