|
равленческого решения? 2. Какое отношение имеют подчиненные к принятию решений? 3. Каковы особенности управленческих задач? 4. В чем состоит их специфика? 5. С какими видами управленческих задач вы знакомы? 6. Какие трудности встречаются в работе руководителей2 7. В чем состоят психологические особенности решения управленческих задач ? 8. " Проиграйте" конкретную управленческую ситуацию в группе и решите, как выполнить групповую цель? Литература 1 Гурова Л.Л Психологический анализ решения задач — Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 1976 2. Уразаева В. А. (Розанова В.А.) Психология решения управленческих задач. - М : АНХ при СМ СССР, 1989. 3. Брушлинский А.В. Мышление: процесс, деятельность, общение — М Наука, 1982. 4. Асеев В Г Личность и значимость побуждений — М ИП РАН, 1993 5 Кунц Г, О'Доннелл С. Управление Системный и ситуационный анализ управленческих функций Т I и II. / Пер с англ. — М Прогресс, 1981 6. Likert R The Human Organization -NY, 1979. 126 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть II. Глава 2. Принятие управленческих решений Глава 2. Принятие управленческих решений 2 1 Мотивация принятия управленческих решений 2 2 Виды управленческих решений Краткое содержание главы 1 Участие в принятии решений является мощным мотивирующим фактором 2 Мотивации принятия индивидуальных и коллективных реше- ний существенным образом различаются между собой. 3 Виды управленческих решений классифицируют по различным основаниям. 4 Коллективные решения имеют свои положительные и отрица- тельные стороны. 5 Выработка управленческого решения является основной частью работы руководителя 6 Рациональные решения имеют несколько этапов 7. Эффективность решения зависит от качества решения и степени принятия его исполнителями. Ключевые слова Мотивация, стили руководства, решение, рациональное реше-1ие, интуитивное решение. Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 127 В. А. Розанова Глава 2. Принятие управленческих решений 2.1. Мотивация принятия управлкнчкских гкшкний На любой стадии управления принимаются управленческие решения. Научными исследованиями подтверждено, что участие в принятии решений является чрезвычайно важным мотивационным фактором. С точки зрения известных исследователей проблем управления Г. Кунца и С. О'Доннелла, участие подчиненных в планировании должно быть максимально широким, поскольку этим обеспечивается наилучшее понимание планов, а также большее желание реализовать их /5/. — 91 —
|