|
В условиях деятельности экспертной группы мотивация поведения принимающих управленческие решения будет другой В такой группе каждый специалист выступает как независимая личность, реализующая свой интеллектуальный потенциал в максимально доступной степени, т.е. эксперты в условиях этой группы самореализуются, что является высшим уровнем удовлетворения социальных потребностей. Важно заметить, что каждый участник экспертной группы исходит из своей индивидуальной мотивации, а в некоторых случаях возникает стремление считать свое индивидуальное мнение самым правильным, т.к. в ходе дискуссии нередко сталкиваются противоположные мнения. Однако это не мешает участнику группы отстаивать свою идею. В группе важно выявить наибольшее количество возможных вариантов, из которых можно получить оптимальное решение В условиях коллективного принятия решений происходит де-персонификация в принятии решений По каждому из предлагаемых видов решений должно формулироваться достаточно большое Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 129 В. А. Розанова количество доводов "за" и "против" При коллективном принятии решений необходимо всем дать возможность высказаться Некоторые члены творческой группы совершают "уход" от ситуации, поскольку считают значимым только свое предложение по принятию решений, пренебрегая суждениями других людей Ориентированному на успех руководителю свойственна положительная мотивация, высокая произвольная активность, в основе чего лежит стремление реализовать принятое решение Выработка установки на успех у руководителей в процессе решения задач управления 1. Четкое осознание поставленной цели 2 Личностное осмысление цели 3 Четкое представление объективной управленческой ситуации, содержащей заданную цель 4 Продвижение к цели должно иметь место даже при наличии неполной информации 5 Включение системы обратной связи 6 Каждый шаг продвижения к цели должен сопровождаться установкой на получение релевантной информации 7. Уверенность в себе, своих возможностях, способностях 8 Поиск рациональных путей, средств и способов достижения цели 9 Умение адекватно оценивать себя и объективную управленчес- кую ситуацию Руководитель с положительной мотивацией проявляет самостоятельность и уверенность в своих действиях Допуская риск в выборе способа решения задачи, он уверен в правильности своих действий Принимая на себя ответственность и будучи уверенными в своей правоте, такой руководитель ищет адекватные средства для реализации принятого решения — 93 —
|