|
Компетенция |
Круг полномочий. |
|
Полномочия |
Права и обязанности |
Практическое задание: Ответьте письменно
1 Чем отличается контроль за осуществлением деятельности пер-
сонала и контроль за получением результатовг
2 На какие стадии можно разделить контроль за результатами?
3 Почему контроль за получением результатов считают наиболее
слабым местом в системе управления?
4 С помощью каких мер можно достигнуть благожелательного контроля? Какова роль руководителя в этом процессе?
5 Как вы оцениваете свою деятельность в предыдущий период вашей работы?
6. Какие формы приобретает настойчивость в процессе контроля?
Практическое задание: Решите управленческую ситуацию:
Если вы руководитель сборочного цеха и отвечаете за работу конвейера, что вы станете делать, если произошли сбои в работе, на длительное время остановиршие его работу?
Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852
71
В. А. Розанова
— Каким образом вы будете осуществлять текущий контроль7
— Что 6yAeje делать с операторами, по вине которых был остановлен конвейер?
— Каковы будут ваши первые слова, адресованные им?
— Как в дальнейшем вы поступите с несправившимися с работой операторами, если в действительности виноваты в этих сбоях они, а не техника?
— Будете ли вы использовать соответствующие санкции или замените их другими мерами воздействия?
Вопросы для усвоения
1. Что такое мотивация?
2. Что такое мотив и что такое стимул?
3. Почему трудно мотивировать персонал?
4. Что должен делать менеджер для правильного мотивирования
подчиненных?
5. Для чего нужно мотивировать работников7
6. Для чего нужна функция мотивирования в управлении?
7. Что такое контроль в управлении?
8. Чем он отличается от других функций управления?
9. Можно ли не использовать контроль за работой произ-
водства?
10. Каково основное назначение контроля?
11. Каким должен быть контроль?
12. Может ли контроль заменить другую функцию управления?
Вопросы для повторения и обсуждения
1. Какую роль выполняет контроль в управлении?
2. Каким образом связан контроль с другими функциями управ-
ления?
3. Кто в организации отвечает за выполнение текущего контро-
ля и контроля за результатами?
72
Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Часть I. Глава 2. Функции управления
4. Как соотносятся планы организации и контроль?
5 Как связан контроль с человеческим фактором в управлении?