|
1 Планирование для каждой отдельной отрасли, включая предприятия, фирмы, компании, корпорации с целью определения необходимого числа персонала, в том числе и управленческого. В этих целях должна Этапы управления кадрами проводиться оценка потребностей в людских ресурсах 2 Оценка трудовой деятельности. Разработка критериев и методов оценки трудовой деятельности персонала 3 Обучение. Разработка конкретных программ для обучения знаниям, умениям, навыкам в целях эффективного выполнения конкретного вида деятельности Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 325 В. А. Розанова 4 Набор персонала. Эта процедура дает возможность создать резерв потенциальных кандидатов по ряду должностей планируемой сферы труда. 5 Отбор. Процесс предполагает оценку профессиональной пригодности для различных должностей с учетом профессионально важных качеств и отбор лучших из кандидатов 6. Профориентация и адаптация. Эти два направления предполагают понимание у набранного контингента лиц, что представляет собой их деятельности, а также каковы их функциональные задачи и обязанности 7. Подбор персонала (внешний и внутренний) Внешний подбор основывается на наборе новых для данной организации сотрудников, а внутренний — на внутриорганизационных перемещениях Этот этап строится на тщательном психологическом отборе лиц 8 Повышение, понижение, перевод, увольнение. Имеется в виду разработка методов перемещения персонала на должности с большей или, наоборот, меньшей степенью ответственности, а также развития профессионального опыта путем перемещения на другие должности. 9. Подготовка руководящих кадров, а также управление продвижением по службе. Используются программы для развития профессиональных способностей, повышающих эффективность труда управленческого персонала. 10. Прогнозирование численности необходимого персонала для выполнения не только текущих, но и перспективных целей. На рисунке 1 показаны возможности применения различны кадровых стратегий при оценке и подборе управленческих кадров 326 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть IV. Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров Рис. 1. Возможности применения различных кадровых стратегий 4.2. ОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА В настоящее время нет единого мнения относительно параметров оценки руководителей Существует, например, частный подход, согласно которому предлагается оценивать руководителей по личностным и деловым качествам. — 240 —
|