|
320 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ: ПЕРСОНАЛОМ" Часть IV. Глава 3. Трудности, парадоксы и противоречия в управлении ===== ' " ===========================д===д=д==а=дда—ддаЕШДВДИВВ Бюрократия — Тип организации, для которой харак- терно специализированное распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, основывающиеся на компетенции работника. Обратная связь — Реакция на сообщение Ситуация для анализа • В одном из столичных вузов произошло сокращение профессорско-преподавательского состава в начале учебного года. Количество факультетов и кафедр в институте осталось прежним. Что касается количества учебных предметов, их не уменьшилось, а, наоборот, добавилось Брать специалистов-преподавателей на почасовую оплату ректор института запретил Выход для сотрудников был один — увеличить фиксированную министерством учебную нагрузку преподавателей без дополнительной оплаты за их труд. Ответьте, пожалуйста, на вопросы. 1. Почему так поступил ректор института? 2 Что должны были сделать оставшиеся в вузе преподаватели? 3. Понесет ли наказание руководитель института? 4. Какую выгоду он извлек из такого дела? 5. Что бы сделали вы в такой ситуации, если бы вы были профес- сором одной из кафедр этого института? Вопросы для усвоения 1. В чем состоит основное противоречие в управлении? 2 В чем выражается субъективный характер управления? 3 Что такое микро- и макросреда организации? 4 Может ли быть стабильной организация в условиях постоянно меняющейся деятельности? 5 Что такое динамическое неравновесие в управлении? 6. Каковы основные свойства информации? 7. В чем состоит сущность бюрократической системы? Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 321 В. А. Розанова 8 Почему возникает искажение информации? 9 Какие существуют барьеры прохождения информации внутри организационной структуры7 10 Какое управленческое решение можно считать эффективным2 11. Что способствует отрицательной мотивации у работников7 12. Как должны поступать руководители с конкурентами7 — 237 —
|