|
— доброжелательный контроль |
ния к работе |
Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852
319
В. А. Розанова
Резюме
1 Управление организационными системами требует комплексного подхода
2 Человеческий фактор является основополагающим в системе управления организациями
3 Противоречия и парадоксы управления в большинстве случаев имеют психологические причины
4. Управление полностью пронизано психологическими явлениями, связанными с совместной деятельностью людей
5 Взаимодействие внешних и внутренних переменных деятельности организаций приводЬт к противоречиям в управлении
6. Жесткие авторитарные методы руководства в зарубежных компаниях считаются ведущими и наиболее результативными
7 Демократизация в управлении — только декларируемое, но не реальное явление
8 Стереотипы и инерция мышления руководителей являются тормозом в развитии организационных систем
9 Расхождение групповых, индивидуальных и организационных целей существенно тормозят эффективную деятельность компании.
10. Жесткие авторитарные методы руководства не совместимы с проявлением "человеческих отношений" внутри организаций
11 Мотивация руководителей и персонала не всегда согласуются
Ключевые слова
Управление — Система скоординированных меропри-
ятий, направленных на достижение организационных целей
Успех Реализованная цель.
Развитие организации — Долгосрочная программа усовершенствования организации по решению проблем и способность к обновлению.
Решение — Выбор альтернативы
Организационная — Логические соотношения уровней уп-
гтруктура равления и функциональных областей,
организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей