|
14 Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов / Пер с нем — М Экономика, 1990 15 Argyris С How Learning and Reasoning Processes Affect Organizational Change in Paul S Goodman and Associates, Change in Organizations. — San Francisco- Jossey-Bass, 1982. 16 ФайолъА. Общее и промышленное управление / Пер с франц. — М.: Контроллинг, 1992 17 Газ "Капитал", 26 февр — 4 марта 1997 г 18 КузьминИ Этапы эффективного менеджмента Журн "Лидер", 1991, № 12 Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ 72035, 70855, 71852 323 В. А. Розанова Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров 4.1 Проблема кадров в управлении 4 2 Оценка руководителей 4.3. Подготовка руководителей для современных организаций и методы их обучения 4.4 Различия европейского и японского подходов к подготовке и оценке управленческих кадров 4 5. Модели руководителей XXI века Краткое содержание главы 1 Для оценки управленческих кадров необходим комплексный подход 2 Подготовка квалифицированных кадров — основная проблема зарубежных компаний. 3. Ответственность является сильным мотивирующим фактором для руководителей. 4. Лидерские качества руководителей положительно коррелиру- ют с успешностью их деятельности. 5 К менеджерам XXI века существует система повышенных требований Ключевые слова Руководитель (менеджер), кадры управления, оценка персонала, планирование человеческих ресурсов, аттестация. 324 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть IV. Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров 4.1. Проблема кадрон в управлении Термин "управленческие кадры" стал употребляться после выхода в свет фундаментального произведения А. Файоля "Основы менеджмента" в 20-х годах XX века. Центральной фигурой, или основным субъектом управления в любой организации является руководитель. Его помощники (менеджеры среднего и низшего звена управления) стали частью управленческого персонала Специалистов, например инженерно-технический состав, а также служащих, выполняющих иную по сравнению с руководителями работу, относили просто к "персоналу" организации. Управление кадрами стало одновре- Кадры — важнейшая управленческая проблема менно и теоретической, и практической задачей менеджмента Первостепенное значение в управлении кадрами приобретает их оценка, хотя она является лишь одной из составляющих частей указанной проблемы-. Правильная кадровая политика связывается с понятием эффективного управления. Правильное планирование кадров необходимо для любой сферы деятельности, включая и управленческую Управление кадрами включает в себя ряд важнейших этапов — 239 —
|