|
19] Поддерживаю свой внешний вид, одежду, порядок в кабинете, манеры поведения на должном уровне 20| Оплата и стимулирование труда в коллективе осуществляются в соответствии с реальными вкладом каждого в общий результат. 2l| Как руководитель я реализую долгосрочную кадровую политику (придерживаюсь на практике определенных, известных коллективу принципов найма, продвижения, увольнения работников). 22] Анализируя работу подчиненных, прихожу к выводу, что они недостаточно знающие и умелые работники, у них не хватает инициативы, деловитости и других необходимых качеств 23|В руководстве использую личный положительный пример как средство влияния на подчиненных и создания благоприятного социально-психологического климата в коллективе. 24] В коллективе, которым я руковожу, бывают конфликты 232 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть Ш. Глава 1. Деловое общение и управленческие конфликты |25| Создаю условия, при которых подчиненные могут высказывать свои мнения и оказывать практическое влияние на производственный процесс. [2б|В руководстве использую распределение полномочий (оставляю за собой решение наиболее важных вопросов, а второстепенные делегирую на нижние уровни). [27| Читаю книги и слушаю лекции о том, как работать с людьми в процессе руководства [28|Как руководитель придерживаюсь на практике известных мне теоретических и прикладных рекомендаций по работе с людьми [29J Считаю, что для повышения отдачи от людей в сфере управления ведущую роль должны играть организационно-технические факторы (технические средства, приказы, регламенты, инструкции и т.п.), а на втором плане должны находиться социально-психологические (доверие, морально-психологический климат и др.). [30| Производственные результаты коллектива, которым я руковожу, бывают высокими. [3l| Как руководитель я создаю условия для обеспечения физического здоровья подчиненных на работе и в быту, побуждаю их укреплять свое здоровье [32|Для обеспечения высоких производственных результатов создаю в коллективе условия для проявления творчества, новаторства, инициативы. [зз| Требую от подчиненных точных обоснований при формировании производственных планов и мероприятий. |34| Ради производственной необходимости приходится отодвигать на второй план решение таких вопросов развития коллектива, как анализ и улучшение социально-психологического климата, поддержание общего порядка в организации труда и т.п. |35| Прилагаю усилия, чтобы добиваться от подчиненных обеспечения высокой трудовой дисциплины и выполнения принятого распорядка дня. — 172 —
|