Организационная социальная психология (Почебут Л.Г.)

Основные этапы принятия решения с помощью процедуры консенсуса:

Постановка проблемы.
Выявление и сбор всех мнений, всех предлагаемых вариантов
решения проблемы.
Группировка отдельных вариантов в более крупные блоки.
Обсуждение вариантов и предложений.
Комбинирование предложенных вариантов с целью найти та
кое решение, которое устроило бы всех.
Принятие консенсусного решения.

Проработку этапов 3 и 5 можно поручить отдельной согласительной комиссии, чтобы не тратить на это время всех участников совещания или собрания. Если не удалось найти обобщенное решение, удовлетворяющее всех, то можно провести голосование

Организационная социальная психология

Глава IV. Социальная психология малой группы

путем ранжирования, которое позволит определить предпочт ность тех или других вариантов. Если при голосовании требуется вычеркнуть все предложения, кроме одного, то при ра жировании необходимо проставить номера, ранги приемлемое каждого варианта решения - от первого до последнего. Таким < разом, при применении процедуры ранжирования максимал* учитываются мнения участников собрания, и как правило, не' буется проведения дополнительных туров голосования (эконол времени).

Коллективное принятие решения способствует интегративнос группы.

Шестое состояние: интегративность - характеризуй ся согласованностью и упорядоченностью внутригрупповых проце сов. По мнению Л. Фестингера, это результирующая всех сил, де ствующая на членов группы с тем, чтобы удержать их в ней. Cod яние интегративности проявляется в том, что члены группы осозь ют свою целостность и единство. У них появляется чувство «мь чувство социальной общности и единства мнений, оценок, целе интересов, внутригрупповых норм и стереотипов поведения. И* ративность - это необходимая предпосылка стабильного фу* нирования и существования группы. Отсутствие интегративнос неизбежно приводит к распаду социальной общйости. Создать з тегративность возможно только путем коллективного принятия; шений, поскольку, если решение принимается руководителем нолично, в нем не могут быть полностью отражены потребности! интересы остальных членов группы.

Интегративность - залог устойчивого и стабильного функциок рования группы. Состояние интегративности тесно связано с дру ми групповыми состояниями. Если не достигнуты состояния орг зованности, сплоченности и пр., то невозможно прийти к состоя интегративности, у членов группы не появится чувство целостное единства группы.

Особенностью интегративности является то, что в обычных; ловиях, в повседневной деятельности группы она как бы скрыта, обнаруживается при преодолении возникших трудностей, разреи нии конфликтных ситуаций, решении новых, не известных гру

— 68 —