Организационная социальная психология (Почебут Л.Г.)

VI. Промышленная эксплуатация нововведения. Показано, что наиболее успешно нововведения реализуются в сравнительно небольших организациях (имеются в виду предприятия численностью 500-1000 человек). На этом этапе очень важна следующая психологическая характеристика персонала организации: терпимость к неудачам, вера в возможность преодоления препятствий, возникающих даже на этом, последнем этапе внедрения нововведения. Отметим, что на Западе каждая вторая организационная перестройка не оправдывает возлагавшихся на нее надежд.

§ 2. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСПЕШНОГО ВНЕДРЕНИЯ

НОВОВВЕДЕНИЙ

На каждом этапе инновационного процесса соответственно можно описать различные социально-психологические явления, которые оказывают либо стимулирующее, либо тормозящее влияние на его ход. Первая группа факторов - это объективные факторы среды. К ним относятся:

1. Масштабы нововведений в отрасли. Они могут стать объективной
необходимостью в принятии организацией инновационной политики.

2.Инновационная политика предприятия. Она может быть как
интенсивной, так и экстенсивной. Т. Питере и Р. Уотермен считают,
что новаторские компании чрезвычайно изобретательны в непрерыв
ном реагировании на любые изменения в окружающей среде. С изме
нением среды эти компании тоже изменяются. Помимо этого суще
ствует зависимость от предшествующего инновационного опыта орга
низации. Если он был успешным, то, как правило, этот опыт трансли
руется на будущие организационные преобразования. Существует
понятие так называемых «творческих организаций», в которых суще-

145

Организационная социальная психология

ствует восприимчивость к новому, поддерживается терпимость :| «странностям», прорабатываются стимулы к творчеству, проявляе внимание к отдельной творческой личности. Обычно такого рода ] тановка на новшества определяется высшим руководством, котор проявляет так называемую «инновационную ориентированность». &

Тип и характер производства. Чем сложнее технология прон
водства, тем большие трудности в инновационном процессе испыты^
вают предприятия.
Экономическое состояние предприятия. Оно может быть ]
фактором, сдерживающим инновационный процесс, так и фактороа
его ускоряющим.

4. Особенности конкретной среды производства (содержание •: довой деятельности, профессионально-квалификационная стр> коллектива и т. д.).

Вторая группа факторов - это субъективные факторы средь Сюда входят:

— 105 —