Теория и практика командообразования

«Плюсы»:

? максимальное содействие техническому прогрессу;

? выигрыш во времени, объемах, расходах; О выигрыш в экономии ресурсов. «Минусы»:

? повышение рисков неапробированных, новых предложений;

? сокращение рабочих мест;

? возможные нарушения привычного хода вещей.

Гениальные предложения и изобретения нередко оборачиваются к человеку теневой стороной (ядерное оружие, нарушение экологии и пр.).

Важно, чтобы в команде органично сочетались все три формы твор­чества: и «энтузиазм», и «рационализаторство», и «изобретательство». Для эффективной работы команды достаточно одного-двух «изобре­тателей» и примерно равного соотношения «энтузиастов» и «рацио­нализаторов».

Если команда состоит из одних «энтузиастов», она будет трудиться с неверо­ятной самоотдачей. Однако задания, связанные с поиском новых идей, создани­ем новых продуктов, технологий, концепций, — будут непростыми. «Команда энту­зиастов» — это коллектив отменных исполнителей.

Команда, состоящая преимущественно из «рационализаторов», будет пре­красно справляться с заданиями, связанными с усовершенствованием, модерни­зацией уже имеющихся технологий и продуктов.

Команда «изобретателей» продуктивна в областях, требующих постоянного притока свежих идей и комбинаций (творческий и рекламный бизнес, научные лаборатории, биржи и пр.).

Способности к «рационализаторству» легко тренируются с помощью специаль­ных игр, используемых в тренингах креативности. Таким образом, команду «энту­зиастов» можно обогатить «рационализаторскими» чертами. «Изобретательский» же подход предполагает особый склад ума, также как «энтузиазм» требует нали­чия определенных личностных качеств (альтруизм, самоотверженность, предан­ность и пр.) и высокой мотивации.

Итак, в групповых играх и упражнениях, направленных на развитие творчества в командной деятельности, мы будем обращать внимание на три ключевых момента:

? диагностика форм творчества (креативности): какую форму творчества проявляет каждый член команды («энтузиазм», «рационализаторство», «изобретательство» или их различные комбинации); понимание форм твор­чества позволит правильно распределять нагрузку между членами команды и прогнозировать качество результата совместной деятельности;

? тренинг креативности: развитие творческих возможностей членов команды;

228

? результативность творческого процесса: творческие версии членов ко­манды должны существовать не сами по себе, а быть ориентированными на наиболее эффективный путь достижения конечного результата.