|
Достойная значимость (стимул) стимулирования команды за конечный результат |
Руководство должно обладать информацией о стимулах, значимых для кандидатов в члены команды. На основании этой информации составляется «фонд стимулирования». В качестве достойных стимулов могут выступать не только деньги, но другие способы поощрения, основанные на хобби, амбициях и предпочтениях кандидатов. Нередко общественное признание оказывается более ценным стимулом, чем материальная оплата |
|
Автономное самоуправление команды |
Деятельностью членов команды управляет ее руководитель (лидер), а не административное начальство организации |
|
Повышенная исполнительская дисциплина |
Каждый член команды отвечает за конечный общекомандный результат. Данный принцип добровольно принимается каждым членом команды |
«ПЛЮСЫ» ОРГАНИЗАЦИИ КОМАНДЫ
Безусловно, команда не является универсальным инструментом системы управления, но этот способ организации имеет немало «плюсов».
|
«Плюс» |
Показатель |
Содержание |
|
Профессиональный |
Время |
Команда способна быстро и эффективно справиться с задачей, на решение которой обычно уходит значительное время |
|
Креативность |
Команда способна генерировать нестандартные решения, создавать «копилку решений» |
|
|
Качество |
Кодекс чести профессионала не позволит делать работу некачественно |
|
|
Коммуникативный |
Стиль |
В команде нарабатывается опыт сотрудничества и взаимной поддержки |
|
Координация |
Команде не требуется менеджер, координирующий работу членов команды. Каждый посильно участвует в координации работ |
|
|
Социальный |
Имидж |
Наличие команды создает фирме выгодный имидж, вызывающий доверие клиентов |
|
Перспектива |
При наличии команды фирма имеет преимущества в получении выгодных заказов |
19
|
«Плюс» |
Показатель |
Содержание |
|
Духовный |
Ценности |
Работа в команде формирует созидательную систему ценностей у каждого члена команды |
|
Рост |
Работа в команде всегда содействует личностному и профессиональному росту членов команды, а значит повышает эффективность команды в целом |
«МИНУСЫ» ОРГАНИЗАЦИИ КОМАНДЫ
Создавая команду, важно помнить и о ее «минусах», их тоже немало.
|
«Минус» |
Содержание |
|
Время |
Процесс образования команды растянут по времени |
|
Деньги |
Требуются средства на дополнительные тренинговые занятия (необходимо сформировать «командный дух»), на дополнительное обучение членов команды, на материальное стимулирование |
|
Человеческий фактор |
Резко возрастает ценность вклада каждого сотрудника: руководитель и каждый член команды должны быть психологически к этому готовы |
|
Недирективность — 15 —
|