Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Также существуют закономерности. Активный бизнес требует высокой работоспособности и отличной физической формы. Управ­ленческие команды имеют тенденции формироваться со схожими физическими показателями. Основные психологические законы го­ворят нам о том, что людей привлекает подобное, то, что они любят в себе. А поэтому президент-экстремал, порой пусть даже негласно, подбирает к себе в команду экстремалов, похожих на него по духу и физическим возможностям людей. В России уже появилось много известных успешных компаний, возглавляемых президентами-экс-тремалами, которые сформировали сильные и сплоченные команды топ-менеджмента и вместе движутся к успеху!

Для большинства экстремальных задач и вовсе есть ограниче­ния по численности, так, при восхождении на Эверест есть лимит по числу членов группы, на каждого восходителя должен приходиться один сопровождающий шерп; в рафте или катамаране на сложных водных порогах умещается не более четырех человек, а класс океан­ской яхты также варьируется в зависимости от числа человек.

Девятый параметр — психологическое давление. И последний, важнейший для понимания природы экстрима параметр — это пси­хологическое давление. Пожалуй, это наиболее гибкий параметр, который может быть невидим и не ощущаем в одних ситуациях, но в других абсолютно затмевать собой все побочные эффекты. Пси­хологическое давление может быть незаметным, слабым, средним, сильным и очень сильным.

На экстрим-тренингах роль психологического давления играют следующие факторы: ограниченное время на выполнение задания; внешние помехи — такие, как наблюдение руководства, фото-, видео­оператора, психолога, коллег; психологические отношения в команде, на которые влияет индивидуальное поведение и межкомандное поведе­ние; внешние сильные мотиваторы в виде результата, награды, призна­ния и даже наказания, штрафа; страх поражения. На рис. 15 мы видим,

102