Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Страница: 1 ... 7778798081828384858687 ... 199

О бедный психолог! В такие минуты мне казалось, что я навсег­да теряю психолога для нашей команды. Но «разборы полетов» шли один за другим, ошибки анализировались и находились более совер­шенные технологии и методы участия психолога в экстрим-тренинге.

Приведенный выше пример иллюстрирует явный просчет ком­пании с планированием психологической составляющей тимбил­динга. В тимбилдингах еще не существует четких показателей, на­пример, оптимальной нормы, равной отношению числа психологов к числу человек на тимбилдинге, но эти параметры будут разработа­ны уже в ближайшем будущем.

Я полагаю, что участие психолога очень полезно. Приведу такой простой пример. В результате всего двухчасового наблюдения за груп­пой из шести топ-менеджеров психолог сделал элементарное (для пси­холога!) наблюдение, что во время выполнения самых экстремальных

108


Глава 2. Тимбилдинг в России

заданий два человека из команды в шесть человек никогда не находи­лись рядом. Они активно разговаривали друг с другом при смене упраж­нений, поддерживали друг друга на простых, нерискованных заданиях, но как только команда приступала к экстремальным упражнениям, два важных нам участника почти автоматически отходили друг от друга. В индивидуальной беседе с каждым членом команды после тренинго­вого дня психолог задавал вопрос о сделанном случайном наблюдении. Первоначально обоими участниками данный факт списывался на абсо­лютную случайность, в дальнейшей же дискуссии выявлялся тот факт, что между ними существует скрытый глубокий конфликт, который очень сильно подрывает доверие друг к другу; в результате этого в экс­трим-ситуации молниеносно срабатывает эффект сохранения и участ­ники ищут поддержку со стороны более надежных коллег.

Ниже представлена Карта оптимального участия психолога в экстрим-тренинге (табл. 7).

109


Таблица 7 КАРТА ОПТИМАЛЬНОГО УЧАСТИЯ ПСИХОЛОГА В ЭКСТРИМ-ТРЕНИНГЕ


Часть 1.Тимбилдинг

Эта картина описывается тремя аксиомами.

Аксиома 1. Следует включать психолога в проект, начиная с про­ектов со средним уровнем экстрима. На тимбилдинге без экстрима или с начальным уровнем экстрима у психолога отсутствует матери­ал, пригодный для содержательного анализа.

Аксиома 2. Участие психолога в экстрим-тренинге не может быть тайным. Личность психолога кардинальным образом влияет на успех или неудачу проекта. Психолог-экстремал — это тот самый успешный тип психолога, который может максимально полно рас­крыть психологический ресурс, заложенный в экстрим-тренинг.

— 82 —
Страница: 1 ... 7778798081828384858687 ... 199