|
Другой волнующий многих вопрос: на какой возраст рассчитывать уровень экстрима? Я рекомендую вам рассчитывать уровень экстрима по возрасту основной массы участников и предлагать индивидуальные роли в тимбилдинге, сохраняя гибкость подхода, для отдельных участников. Пятый параметр — опыт предыдущих тимбилдингов. Этот параметр показывает вам уровень психологической готовности сотрудника. Безусловно, важно но только сколько, но и какие были тимбилдинги, и насколько позитивным или негативным был предыдущий опыт. Обязанность HR-специалиста состоит в том, чтобы иметь полную информацию по каждому сотруднику при подготовке следующего события. Почему-то абсолютно типичным считается перед походом в ресторан узнать, не были ли в нем ваши бизнес-партнеры и как к нему относятся, а тем более если, к примеру, речь идет о выборе места для новогоднего корпоратива. Не менее чувствительны компании и к предыдущему рабочему опыту сотрудников, тщательно и подробно интересуются «зубры-интервьюеры» прошлым рабочим опытом кандидата. Однако, когда речь идет о тимбилдинге, многие HR-специалисты неоправданно пренебрегают сбором информации о предыдущем опыте участников, просто-напросто абсолютно избегая этого вопроса. Шестой параметр — состояние духа и настрой. Данный параметр сложен для измерения. Однако специалисты по тимбилдингу и психологи раскусят его сразу. Он чувствуется и видится в блеске глаз -участников, готовности сдвинуть горы или в молчаливой апатии и желании скрыться за спиной впереди стоящих участников. От чего зависит состояние духа? От чего зависит настрой? За несколько лет проведения экстрим-тимбилдингов удалось увидеть и почувствовать 99 Часть 1. Тимбилдинг весь широчайший спектр подобных настроев. Этот настрой ощущается сразу, с первых минут. Или это жажда испытаний, или это страх поражения, или это досада и раздражение недовольных. Бывало все. Основной вопрос: от чего зависит настрой и состояние духа? Мой ответ: от подготовки и настроя сотрудников на тимбилдинг, от верно выбранного формата и верно выбранного момента организации тим-билдинга, от востребованности тимбилдинга и жажды получить эффект, результат. И в конце концов, от вовлеченности в компанию и в команду. Если они «люди одной крови», это чувствуется сразу, видно невооруженным глазом. С первых минут царят фантастический драйв, жажда событий и преодолений, в воздухе висит нетерпеливое предвкушение — «что-то будет!». Задача тимбилдера и HR-менеджера — создать такой настрой, ибо такой настрой — 50% успеха проекта! Седьмой параметр — прогнозируемость сценария. Зависимость от этого параметра проиллюстрирована на рис. 13. — 75 —
|