|
Рис. 13. Уровень экстремальности тимбилдинга п зависимости от прогнозируемое™ сценария Это наиболее спорный параметр. Львиная часть специалистов по управлению персонала требуют готовый и 100% прогнозируемый сценарий. Что это такое? Это такой сценарий, по которому рафт стартует по реке в 12.00 и приплывает на финиш в 14.00, парашютист прыгает в 12.05 и финиширует со 100% гарантией в 12.08, команда стартует на 10-километровый маршрут на горных велосипедах с ориентированием в 12.15 и финиширует в 15.15. Отдает легкой утопией? И в чем, скажите, пожалуйста, здесь экстрим? На то 100 Глава 2. Тимбилдинг в России мы и занимаемся не классическими видами спорта, 100-метровым бегом по дорожке стадиона, керлингом или настольным теннисом. У экстремальных видов спорта другая природа. Я настаиваю на том, что полная прогнозируемость сценария возможна только для первых двух облегченных вариантов экстрима — неэкстремальном тренинге и тренинге уровня легкого экстрима. За этот параметр я готова упрямо биться. Когда вы покушаетесь на неизвестность, вы убиваете экстрим. Элемент неизвестности должен быть в экстрим-тимбил-динге всегда. Если вы не согласны с этим, то серьезный экстрим вам противопоказан. Потому что серьезный экстрим — это воздействие внешних непредсказуемых и не зависящих от человека факторов. Человек тренирует свою максимальную готовность к максимальному экстриму, но он не может знать в точности, что его ждет! Восьмой параметр — число участников. Зависимость степени экстремальности от данного параметра — числа участников — проиллюстрирована на рис. 14. Очень экстремальный (до 10 человек) Реальный экстрим (10-40 человек) Средний экстрим (40-100 человек) Легкий экстрим (100-300 человек) Совсем не экстремальный (более 300 человек) Рис. 14. Уровень экстремальности тимбилдинга в зависимости от числа участников Данный параметр задает максимально возможный уровень экстремальности. Даже если не принимать во внимание ограничения по бюджету проекта и реальные технические возможности, организация 101 Часть 1.Тимбилдинг вертолетной заброски на 300 человек кажется намного менее вероятным событием, чем на 10 человек. Потому что даже для самого элитного российского тимбилдинг-агентства при наличии бюджетов обеспечение проекта 15 вертолетами — задача нерядовая. Численность группы влияет прежде всего на разброс уровня физической подготовки участников. Когда в проекте участвует шесть человек из управленческой команды, вероятность того, что их физическая подготовка будет обладать сходностью показателей, намного выше, нежели это будет для всеобщего корпоративного проекта на 300 человек. — 76 —
|