Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Часть 1. Тимбилдинг

Классификация тимбилдингов по степени экстремальности

Российское многообразие тимбилдингов но степени экстре­мальности я попробовала проиллюстрировать на рис. 11.

Рис. 11. Градация тимбилдингов по степени экстремальности

В западной классификации тимбилдингов выделяют три базо­вых уровня:

• Classic teambuilding. Классический тимбилдинг. Отсутствие лю­бой экстремальности. Максимально безопасный тимбилдинг.
• Adventure teambuilding. Приключенческий тимбилдинг. Это наиболее используемый на Западе вид тимбилдинга, связан­ный с некоторым риском для здоровья, но не для жизни. При несчастном случае квалифицированная медицинская помощь будет оказана в сжатые сроки.
• Extreme teambuilding. Экстремальный тимбилдинг, который прохо­дит в экстремальных условиях. Тимбилдинг тесно связан не только с риском для здоровья, но и с риском для жизни. При несчастном случае в ряде ситуаций квалифицированная медицинская помощь не может быть оказана в сжатые сроки. Однако это развитый За­пад. Развитый настолько, что первая пара кроссовок появляется у человека, как только он учится ходить, спортивные занятия вне­дряются в его жизнь вместе со способностью говорить.

92

Глава 2.Тимбилдинг в России

Сложно здесь не привести пример Норвегии, страны, опере­дившей время и мечты самых смелых современников относительно увлечения спортом. В стране 9 из 10 человек занимаются физкуль­турой и спортом. В стране существует фантастическая культура здо­рового образа жизни и моды на спорт. Серьезные и знаковые дело­вые, академические, политические события проходят в спортивных форматах на природе. В субботу и воскресенье все бизнес-центры, магазины, шопинг-центры закрыты — все едут на природу — идти, бежать, ехать на велосипеде, плыть на байдарке, лететь на парапла­не, зимой мчаться на лыжах, парить под кайтом, скользить на конь­ках. К совершеннолетию средний норвежец изнашивает не один спортивный костюм. Здесь приобретают экипировку не в шкаф и не для тимбилдинга, а для себя.

Россия сильно выбивается из передовой западной картины. По­этому сфокусируемся на российской специфике. Ситуация не ра­дужная. Но мы русские. Будет так, как мы сможем изменить сами.

Время идет, до тимбилдинга остаются считаные недели, из мозга HR'a не выходит основной вопрос: «Как же определить оптималь­ный уровень экстремальности для моей компании?» При определе­нии уровня экстремальности мы будем ориентироваться на типич­ного участника тимбилдинга.