|
180 Глава 4. Моя первая компания Adventure Races. Анализ ошибок и достижений Вернувшись в Питер, я ходила по пустому весеннему городу, прощаясь с прошедшим пятилетним этапом, открывая душу и сознание новому и неизвестному. В установленный день я набрала мобильный номер директора этой фантастической outdoor-компании и сообщила ответ. Первый день июня был назначен для меня первым рабочим днем в этой желаннейшей из возможных компаний. Душа ликовала. Душа пела и сочиняла новые песни и, кажется, сошла с ума от веселья и сбычи мечты! Офис компании располагался в самом центре города, на набережной одного из петербургских каналов. Это был небольшой двухкомнатный офис на четвертом этаже советского здания. Совершенно обычный и типовой офис, каких сотни тысяч во всем Питере. Там мне был выделен собственный стол, ноутбук, телефон, и я начала свою новую работу. Впереди ждали невероятные и фантастические перспективы. Но как-то быстро все стало становиться на свои места... В середине июня 2004 года я была директором 2-й приключенческой гонки Федерации мультиспорта и экстремальных гонок — Red Fox Adventure Race, и мне было сделано первое серьезное замечание о том, что я ставлю личные интересы важнее корпоративных. На все важные переговоры с ключевыми западными клиентами, такими как Кока-Кола, Мегафон, Марс, Филипп Морис, ездил директор. Да, он был директор, он был лицом номер один. Я была сотрудником, я была лицом номер два. Было очень много разговоров, очень много обещаний про будущее, но хотелось всего, сразу и в настоящем. Директора было за что уважать. Он получил западное образование, одним из первых получил западную степень МВА, прошел стажировки в Америке. Он очень прагматично и осознанно принимал стратегические решения. Безусловно, у него был дар стратегического предвидения. Он предпочитал идти и шел на одну ступеньку впереди остальных. И это притягивало магнитом. Он был первым на корпоративном тимбилдинг-рынке, он был Лидером. Моя новая жизнь продолжалась. В то лето мне удалось провести несколько первых самостоятельных проектов. Появлялся опыт ведения переговоров, составления документов и смет, ведения документации. Решающим стал проект с большой питерской корпорацией, назначенный на август. Предстоял тимбилдинг на 300 человек для другой крупной петербургской корпорации. Лидеру компании в эти дни предстояло 181 Часть 2. Взгляд изнутри быть тур-лидером в западной группе в Швейцарских Альпах, и проект был возложен на меня. Началась моя работа с требовательным клиентом. Событийный и организационный опыт компании перевалил далеко за 20 — 30 событий, и я училась каждому слову, училась подобному профессионализму. Мы объездили с менеджером, ответственным за проект со стороны корпорации, половину Ленинградской области — пещеры Саблино, Орлиная Гора, Охта-парк, Орехово, Лемболово. Мы остановились на Выборге. Мы уже стали друзьями с этой женщиной-менеджером. До программы оставалось десять дней, когда наш директор потребовал, чтобы вся предоплата была внесена до проекта. Корпорация не шла на такие условия. — 139 —
|