|
Мы открыли нашу Федерацию с моим петербургским тренером, профессором Санкт-Петербургского университета и неутомимым и легендарным капитаном нашей первой русской команды на Есо-Challenge, в феврале 2002 года. Мой петербургский тренер, роль и значение которого в формировании моих взглядов и ценностей трудно описать в этих коротких книжных строчках, был рядом. Он не очень верил в блестящее будущее мультиспорта в России, о котором я рассказывала ему каждый день с горящими глазами. Но он всегда, ежедневно, оставался самой надежной поддержкой. Мы шли вперед вместе, и трудности не пугали. Он вовремя предостерегал от совсем безумных идей, заставлял лучше продумать действительность, но не останавливал от захватывающих идей, увлекаясь ими тоже с большой силой. Мы обсуждали различные идеи. Мы много стали общаться в этот период с капитаном нашей борнеоской команды. У него был гениальный план создания экстрим-компании для проведения экстрим-тренингов и корпоративных гонок. Он хотел создать ее на базе своей юридической компании и быть директором, а я стала бы основным менеджером компании. Мы очень загорелись этой идеей. Много обсуждали и делали проекты дизайна сайта, писали первые варианты стратегии развития компании. Он нашел здание под наш будущий офис — петровский старинный флигель на самом берегу залива на территории ЛенЭкспо. Все было очень красиво, все было очень захватывающе, но не по-моему. Было все, кроме свободы. Мы 177 Часть 2. Взгляд изнутри были друзьями. Но главным был Он. Я была партнером и помощником. Он был во всем первым. Я во всем была второй. Мы клали на весы его деньги, опыт и связи и мои знания и энергию, и мне не казалось, что партнерство будет равным. Были тяжелые адские дни принятия решения. Мы по нескольку часов ежедневно обсуждали все это с ним. И потом, набравшись страшной смелости, я сказала «нет». Я сказала, что хочу работать сама вместе с Федерацией, с моим тренером и молодыми ребятами-партнерами. На несколько месяцев после этого разговора наше общение с Капитаном Борнео прекратилось... Это была сложная, но невероятная пора. Меня окружали желающие совместно работать. И надо было отличить слова от дел. В то время я особенно часто стала общаться с Андреем Казаковым, ярким выпускником МВА Стокгольмской школы экономики. Он долго и упорно предлагал различные варианты сотрудничества. Мне страшно нравились его компетентность и осведомленность, его огненный настрой и желание воротить Землю. Мы часто встречались и прокручивали развитие стратегических концепций. Меня сильно впечатляли его знания, его широчайшее мировоззрение, структурность, системность и логичность мышления. С ним было бы надежно работать. Но по различным причинам мы так и не дошли до дел. Он хотел быть соучредителем компании, он думал, что соучредителей должно быть максимум двое. Очень во многом сходились наши взгляды и видение бизнеса. Но у него уже был МВА и было это целостное видение бизнеса. Я же принимала решения более эмоционально и интуитивно. У него был МВА, у него была семья, и ему было что терять, если бы мы решили вместе прыгнуть в пропасть под названием «Корпоративный экстрим». — 136 —
|