|
Если даже будут неудачи в финансах, это временное явление и это не самое страшное, что может быть в жизни. У меня есть голова, руки и энергия, и друзья. И надо рисковать. По-другому это нечестно и это не настоящий путь. Это, как в ориентировании, есть сложный путь, и ты должен сам пробежать его не за чьей-то спиной, хотя за спиной и надежнее, и ближе к победе. Зато удовлетворение и глубокое ощущение жизни дают только осознанные собственные шаги. Слишком мало людей живут действительно так. Но на том пути, которым хочу идти я, люди живут именно так. Потому что живут однажды. Марина За плечами было не слишком много бизнес-опыта — наблюдения за квазибизнес-опытом в Бизнес-школе, два месяца работы в лидирующей компании-конкуренте в Санкт-Петербурге. Вот, пожалуй, 184 Глава 4. Моя первая компания Adventure Races. Анализ ошибок и достижений и все из практики. Опыт управления временными проектами — гонками. Но этим можно было гордиться. Свободных средств не было. Возможностей реального кредитования тоже. Самое главное, не было идеи создания долгосрочного структурированного бизнеса. Была идея создания самой известной и лидирующей российской компании в области экстрим-тренингов! ...Наступила осень 2004 года. Компания Adventure Races была зарегистрирована и начала деятельность. Первым знаковым проектом уже новой тимбилдинг-компании Adventure Races стал корпоративный тимбилдинг для консалтинговой компании «О. С. В. Елагин остров». Золотая осень. 80 человек. Восхищающее руководство. Хорошо и качественно проведенный проект. И первые монеты, заработанные компанией. Хорошее и счастливое было начало. Жизнь закрутилась. Первый тимбилдинг. Второй. Третий. Затем наступили дожди. Облетела листва, и сезон outdoor-тимбилдингов незаметно замедлил свой темп. Не покладая рук я работала. Изыскивала фантастические возможности любых встреч, продвижения компании, распространения имени Adventure Races. Летние доходы подошли к концу. Я обзвонила десятки банков, но тогда, в 2004 году, в Санкт-Петербурге еще не было реальных возможностей кредитования для малого бизнеса. Необходим был минимум один год успешной операционной деятельности и представление балансов и отчетов о прибылях и убытках. Был замкнутый круг. Везде я слышала: «Извините, нет». Тогда я впервые взяла в долг крупную сумму у своего хорошего и надежного друга с возвратом через полгода. И то, что он тогда дал эту сумму, было для меня важнее всех бизнес-прогнозов, осуществленных банками. Он не сомневался, он верил, что должно получиться. И сейчас я страшно благодарна ему за тот его риск! — 142 —
|