|
Львиная часть суммы была пущена на печать и изготовление различных рекламных модулей, их размещение и распространение. Но телефон все молчал. И я старалась не думать о будущем. Я старалась экономить на всем, на чем могла. И неисчерпаемая вера не покидала меня. Мы работали, и то время было нелегким. Мы много обсуждали и не приходили к единому решению с ребятами. Они обвиняли меня в неверной политике и отсутствии результатов. Но вдруг что-то произошло. На начало декабря 2004 года был заказан двухдневный тимбилдинг с известным бизнес-тренером Татьяной Солтицкой. С конца 2003 года мы стали сотрудничать с Университетом. Татьяна Солтицкая была ярким и передовым идеологом 185 Часть 2. Взгляд изнутри создания «Школы Лидерства» в рамках бизнес-образования на факультете менеджмента. Для групп MBA-студентов была разработана специальная «Школа Лидерства». И в рамках этой лидерской программы олин-два раза в год им предлагались экстрим-тренинги командообразования. Ее не путал риск, ее не путало то, что мы делаем это впервые, ее так же сильно вдохновляло совместное сотрудничество на незнакомом пути! Так наш первый совместный тренинг прошел в январе 2004 года — и с ошеломительным успехом. Огромный неподдельный интерес к экстрим-направлению на самой его заре со стороны Татьяны Солтицкой и ее энергичной коллеги по факультету менеджмента Евгении Левчинской были тогда бесценно важной для нас поддержкой. Новый экстрим-тренинг в декабре обещал неплохой заработок. Тренинг был в календаре, собственно, пока это было единственное из реально гарантированных событий в деятельности нашей компании. Я писала программу чуть ли не до четырех часов ночи, как утром следующего дня, в 8.01 утра раздался звонок моего мобильного телефона. Я потянулась, чтобы выключить его. Но что-то подсказало не делать этого... Я по возможности бодрым и энергичным голосом сказала: «Добрый день! Adventure Races слушает». На другой стороне телефона был представитель компании British American Tobacco в Санкт-Петербурге. Они хотели срочно встретиться, чтобы мы организовали им экстрим-тимбилдинг. В счастье не верилось. И работа закипела. Впервые нам предстояло за две недели(!) организовать самую настоящую корпоративную зимнюю приключенческую гонку ВАТ Winter Extreme для 100 сотрудников Санкт-Петербургского филиала ВАТ. Ключевым со стороны ВАТ был руководитель направления, яркий и неординарный человек, продвинутый менеджер Михаил Ти-мохин, который, надо признать, сыграл очень важную роль в процессе становления нашей компании! — 143 —
|