Тема 4. Психология тренерской деятельности и личности тренера 139 2) ...редко выделяет время на оценку потребностей своих подчиненных в личном развитии.
- ...не обладает реальным опытом формирования коллектива.
- ...не умеет эффективно руководить коллективом.
; 35) ...редко занимает твердую позицию в принципиальных вопросах.
- ...по-видимому, необъективно оценивает результаты работы.
- ...редко стремится приобрести новый опыт в управлении людьми.
- ...не справляется с потоком информации для успешной работы.
- ...часто акцентирует внимание на установленных правилах в ущерб экспериментированию.
- ...часто не проявляет должной настойчивости в вопросах руководства коллективом. /
- ...исходит из предположения, что невозможно изменить отношение людей к работе.
- ...некоторым из его подчиненных кажется, что он не вносит достаточного вклада в работу организации.
- ...мало доверяет системам оценки.
- ...не создает атмосферы открытости и доверия.
- ...позволяет работе наносить серьезный ущерб своей личной (семейной) жизни.
- ...иногда ведет себя вразрез с декларируемыми убеждениями.
- ...допускает, чтобы работа слишком глубоко вторгалась в его личное время.
- ...редко стремится услышать мнение окружающих о его поведении или способностях.
- ...плохо умеет планировать работу коллектива.
- ...обычно слишком эмоционально «выходит из себя», если необходимые решения не лежат на поверхности.
- ...с трудом налаживает взаимопонимание с окружающими.
- ...не совсем понимает то, что заставляет людей трудиться лучше.
- ...не умеет эффективно делегировать полномочия своим подчиненным.
- ...обычно избегает высказывать окружающим свое мнение о них.
- ...ему следует улучшить отношения между коллективом, которым он руководит, и другими подразделениями организации.
56)...часто выглядит на работе усталым.
140 Раздел 2. Психология личности спортсмена и тренера
- ...недостаточно подвергает сомнению свои убеждения и ценности.
- ...похоже, работа не приносит ему особого удовлетворения.
- ...похоже, он (она) не получает удовольствия от преодоления трудностей.
- ...не проводит трезвого анализа своих достижений и показателей.
- ...часто бывает слишком самоуверен.
- ...с трудом может добиться, чтобы другие сотрудники действовали как надо.
- ...придерживается устаревших взглядов на руководство другими.
- ...недостаточно поощряет эффективную работу подчиненных.
- ...редко консультирует подчиненных.
- ...придерживается точки зрения, что руководитель должен быть лидером для подчиненных во всех случаях жизни.
- ...имеет склонность слишком много есть (или пить).
- ...часто бывает непоследовательным в своих решениях.
- ...ему не хватает доброго взаимопонимания с коллегами по работе.
- ...редко задумывается над тем, что мешает совершенствованию его деловых качеств.
- ...не прибегает к помощи других людей при решении проблем.
- ...часто сталкивается с трудностями в управлении высоко творческими людьми.
- ...не умеет публично выступать на заседаниях и собраниях.
- ...управляет всеми сотрудниками в одинаковом ключе.
- ...иногда сталкивается с большими трудностями в своем общении с подчиненными.
- ...упускает возможности для обучения и развития подчиненных.
- ...не очень старается разъяснить подчиненным, что же от них требуется.
- ...не выглядит энергичным и жизнерадостным.
- ...похоже, не знает о том, как воспитание повлияло на его взгляды.
- ...не имеет определенного плана своей профессиональной карьеры.
- ...готов быстро сдаться, когда дело принимает «крутой оборот».
- ...неуверенно ведет групповые собрания и заседания по решению проблем.
- ...выработка идей часто дается ему (ей) с трудом.
- ...слово часто расходится с делом.
_____Тема 4. Психология тренерской деятельности и личности тренера 141
— 91 —
|