Практикум по спортивной психологии

Страница: 1 ... 8687888990919293949596 ... 190

1

Тема 4. Психология тренерской деятельности и личности тренера 139 2) ...редко выделяет время на оценку потребностей своих подчинен­ных в личном развитии.

  1. ...не обладает реальным опытом формирования коллектива.
  2. ...не умеет эффективно руководить коллективом.

; 35) ...редко занимает твердую позицию в принципиальных вопросах.

  1. ...по-видимому, необъективно оценивает результаты работы.
  2. ...редко стремится приобрести новый опыт в управлении людьми.
  3. ...не справляется с потоком информации для успешной работы.
  4. ...часто акцентирует внимание на установленных правилах в ущерб экспериментированию.
  5. ...часто не проявляет должной настойчивости в вопросах руково­дства коллективом. /
  6. ...исходит из предположения, что невозможно изменить отноше­ние людей к работе.
  7. ...некоторым из его подчиненных кажется, что он не вносит доста­точного вклада в работу организации.
  8. ...мало доверяет системам оценки.
  9. ...не создает атмосферы открытости и доверия.
  10. ...позволяет работе наносить серьезный ущерб своей личной (се­мейной) жизни.
  11. ...иногда ведет себя вразрез с декларируемыми убеждениями.
  12. ...допускает, чтобы работа слишком глубоко вторгалась в его лич­ное время.
  13. ...редко стремится услышать мнение окружающих о его поведении или способностях.
  14. ...плохо умеет планировать работу коллектива.
  15. ...обычно слишком эмоционально «выходит из себя», если необхо­димые решения не лежат на поверхности.
  16. ...с трудом налаживает взаимопонимание с окружающими.
  17. ...не совсем понимает то, что заставляет людей трудиться лучше.
  18. ...не умеет эффективно делегировать полномочия своим подчи­ненным.
  19. ...обычно избегает высказывать окружающим свое мнение о них.
  20. ...ему следует улучшить отношения между коллективом, которым он руководит, и другими подразделениями организации.

56)...часто выглядит на работе усталым.


140 Раздел 2. Психология личности спортсмена и тренера

  1. ...недостаточно подвергает сомнению свои убеждения и ценности.
  2. ...похоже, работа не приносит ему особого удовлетворения.
  3. ...похоже, он (она) не получает удовольствия от преодоления труд­ностей.
  4. ...не проводит трезвого анализа своих достижений и показателей.
  5. ...часто бывает слишком самоуверен.
  6. ...с трудом может добиться, чтобы другие сотрудники действовали как надо.
  7. ...придерживается устаревших взглядов на руководство другими.
  8. ...недостаточно поощряет эффективную работу подчиненных.
  9. ...редко консультирует подчиненных.
  10. ...придерживается точки зрения, что руководитель должен быть лидером для подчиненных во всех случаях жизни.
  11. ...имеет склонность слишком много есть (или пить).
  12. ...часто бывает непоследовательным в своих решениях.
  13. ...ему не хватает доброго взаимопонимания с коллегами по работе.
  14. ...редко задумывается над тем, что мешает совершенствованию его деловых качеств.
  15. ...не прибегает к помощи других людей при решении проблем.
  16. ...часто сталкивается с трудностями в управлении высоко творче­скими людьми.
  17. ...не умеет публично выступать на заседаниях и собраниях.
  18. ...управляет всеми сотрудниками в одинаковом ключе.
  19. ...иногда сталкивается с большими трудностями в своем общении с подчиненными.
  20. ...упускает возможности для обучения и развития подчиненных.
  21. ...не очень старается разъяснить подчиненным, что же от них тре­буется.
  22. ...не выглядит энергичным и жизнерадостным.
  23. ...похоже, не знает о том, как воспитание повлияло на его взгляды.
  24. ...не имеет определенного плана своей профессиональной карьеры.
  25. ...готов быстро сдаться, когда дело принимает «крутой оборот».
  26. ...неуверенно ведет групповые собрания и заседания по решению проблем.
  27. ...выработка идей часто дается ему (ей) с трудом.
  28. ...слово часто расходится с делом.


_____Тема 4. Психология тренерской деятельности и личности тренера 141

— 91 —
Страница: 1 ... 8687888990919293949596 ... 190