|
Ориентация отсутствует или незначительна - при 0-2 случаях выбора. Свыше четырех случаев выбора вариантов решения полной ориентации обнаруживает отчетливо выраженную тенденцию. Доминирующая ориентация отмечается при выборе шести и более вариантов одной ориентации. Исполнительный стиль руководства характеризуется доминирующей ориентацией на личность другого и официальную субординацию. Инициативный стиль руководства - при ориентации на себя и дело. Доминирующая ориентация на себя выражает внутренне ориентированный стиль, на дело - внешне ориентированный. СИТУАЦИЯ 1 Допустим, что Ваш непосредственный начальник, минуя Вас, дает задание Вашему подчиненному, у которого имеется уже Ваше задание. Вы и Ваш начальник считаете свои задания неотложными. Выберите наиболее приемлемый для Вас вариант решения (обычно): ПРИЛОЖЕНИЕ
А. Строго придерживаться субординации и не оспаривать решения начальника, отменив или отложив выполнение Вашего задания. Б. Все зависит от того, насколько авторитетен в моих глазах начальник. В. Выразив свое несогласие с решением начальника, отложить его задания, поручаемые Вашему подчиненному без согласования с Вами. Г. В интересах дела отменить задание начальника, приказав подчиненному сначала выполнить Ваше задание. СИТУАЦИЯ 2 Предположим, что Вы получили одновременно два срочных задания: от Вашего непосредственного и более вышестоящего начальника. Времени и условий для согласования у Вас нет. Что Вы скорее всего предпримете в такой ситуации: А. В первую очередь буду выполнять задание того, кого больше уважаю. Б. Буду выполнять задание, наиболее важное на мой взгляд. В. Буду выполнять задание более вышестоящего начальника. Г. Буду выполнять задание непосредственного начальника. Д. Ваш вариант СИТУАЦИЯ 3 Между двумя сотрудниками или Вашими подчиненными возникла взаимная нетерпимость, антипатия, которая мешает им успешно работать. Каждый из них отдельно обращался к Вам, дабы Вы приняли его сторону. Ваша обычная позиция в такой ситуации: А. Мое дело - не допускать, чтобы их взаимоотношения мешали работе, а решить конфликт - это их дело. Б. Лучше всего поручить разобрать активу или на собрании. В. Прежде всего разобраться самому и попытаться их примирить. Г. Сначала выяснить, кто для каждого из конфликтующих служит авторитетом в коллективе, и воздействовать через них... Д. Ваш вариант
В коллективе совершен неблаговидный поступок, нарушена дисциплина или допущен брак. Начальнику неизвестен виновник или их группа. Что бы Вы предприняли на его месте? — 36 —
|