|
Большинство сотрудников в организациях имеет собственный взгляд на вещи, но, чтобы увидеть всю картину в целом и внести какой-то вклад в ее усовершенствование, им необходимо расширить свою точку зрения. Ключом к этому является возможность увидеть собственную роль и функциональные обязанности с другой позиции. Получив такую возможность, большинство людей начинает прикладывать максимум усилий. Часть III. Управление групповой креативностью РАЗДЕЛ 9.7. КАРТА А Влияние стиля руководителя на группу
Убеждения руководителя и используемые стили влияют на выбор доказательств: он выбирает для наблюдения то, что считает важным на различных стадиях группового креативного процесса Ключевые положения Единственно верного пути управлять креативностью в группе не существует. Различные стили руководства поощряют различную динамику между членами группы. Иногда для эффективности конкретного стиля руководства необходимо ознакомить с ним членов группы. В целом, руководитель выступает в двух ролях: а) способствует взаимоотношениям и б) фокусирует внимание на задаче. Общие переживания и наблюдения позволяют обогатить и пополнить природные способности восприятия и интерактивные навыки, поскольку с их помощью расширяется коллективное пространство восприятия. Убеждения и допущения руководителя влияют на его способ управления группой. Руководители в разной степени осознают поведенческие сигналы, метасообщения, групповую динамику и т. п. Убеждения и допущения конкретного человека влияют на то, что он выберет в качестве доказательства на различных стадиях креативного процесса, а также как он интерпретирует поведенческие сигналы, метасообщения, групповую динамику и т. п. Глава 9. Стимуляция и управление инновационным мышлением — 238 —
|