НЛП: управление креативностью

Страница: 1 ... 220221222223224225226227228229230 ... 250

Упражнение: ролевая игра «Колба» Цель: определить характеристики нового продукта или решить проблему

Определите типы функций/организационных ролей, задействованных в игре, и руководителя проекта

1

Четыре группы наблюдателей (23 человека) самостоятельно определяют «типы сигналов», связанных с: • физиологией; • стилями мышления; • логическими уровнями; • метапрограммами

Последовательность: 1. (15 минут) Ролевая игра. Задача: исследовать креативное пространство (включая ценности). 2. (10 минут) Наблюдатели проводят наблюдения. 3. (10 минут) Игроки переходят в метапозицию и комментируют свои переживания («Что получилось?»). На основании наблюдений и комментариев делаются выводы: «Что нужно изменить? Что следует добавить?»

Припишите каждому игроку (конгруэнтно типу роли) креативные позиции и мета-программы

Пример: • руководитель проекта: управляет групповой динамикой; • техник-проектировщик; мечтатель; • производственник: критик; • маркетолог: реалист

Наблюдайте за: • макроаспектами креативного процесса; • групповыми интерактивными/микроаспектами

Контекст: • люди, знакомые между собой; • первая сессия мозгового штурма

Ключевые положения

Ролевая игра — хороший способ интерактивно воплотить, оценить и усовершенствовать множество навыков, особенностей и принципов управления креативностью и групповым процессом. Ролевая игра — одна из форм поведения «как если бы».

Ролевая игра требует высокой вовлеченности со стороны нервной системы, однако позволяет не слишком глубоко погружаться в содержание.

Ролевые игры зачастую обладают символической ценностью, которая укрепляет другие уровни обучения.

Практикум

Вспомните, что вы уже знаете о ролевых играх или наблюдении за ролевыми игроками. Какие виды навыков наиболее эффективно осваивать посредством ролевой игры?


Глава 9. Стимуляция и управление инновационным мышлением РАЗДЕЛ 9.6. КАРТА Б

Руководитель проекта: различные способы координации задания

1.

Следить за паттернами последовательных фаз/ ступеней; подводить итоги

2.

Способствовать последовательной смене позиций: мечтатель, реалист, критик

3. Следить за эффективностью индивидуальных и групповых ЮТЕ

4. Следить за ЮТЕ: • взаимоотношений; • задач

5. Подстройка и ведение: • физиология; • аил и мышления; • ценности

б. Заполнять «бреши»/ недостающие звенья: • метапрограммы; • уровни; • точки зрения (позиции восприятия)

7, Использовать физиологию (т. е. жесты): • для связи и согласования; • для уравновешивания групповой динамики

— 225 —
Страница: 1 ... 220221222223224225226227228229230 ... 250